以目標引領組織、以目標協(xié)調(diào)組織，引導企業(yè)不斷前進，是PDCA的實踐，目標績效管控是總裁的自我要求及帶領團隊必備的好工具。戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行計劃是企業(yè)思考的重點，企業(yè)應用這個系統(tǒng)，整理企業(yè)的經(jīng)營思路，按目標別、部門別、階層別、階層別規(guī)劃具體執(zhí)行落地的方法，并規(guī)劃各階段目標重點與檢查管控機制，結果與過程的規(guī)劃管控，是提高執(zhí)行力的具體方法，并每年逐步完善，執(zhí)行力與企業(yè)效益，都可以有效提升，課程應用性強，課后應用3-6個月效果明顯，進而達到抓住重點、輕松高效。