當(dāng)前，各種行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)之間的充分競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)明顯，空白市場(chǎng)逐漸減少。在這供大于求的市場(chǎng)中，消費(fèi)者面對(duì)琳瑯滿目的商品，選擇余地越來越大，他們更多選擇具有差異化的品牌商品。而一個(gè)品牌沒有與眾不同、沒有
盈利模式，是指企業(yè)從哪里去盈利，并以什么樣的模式去盈利。一個(gè)成功的企業(yè)，要懂得為自己創(chuàng)造更多的盈利點(diǎn)，以增加更多的利潤(rùn)來源。因?yàn)槠髽I(yè)處在不同的行業(yè)，不同的市場(chǎng)環(huán)境需要不同的盈利模式；不同的企業(yè)定位也
根據(jù)大量商業(yè)模式案例，筆者總結(jié)了商業(yè)模式理論體系，該體系分為六大部分：原商業(yè)模式分析、價(jià)值主張、商業(yè)定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值保障、企業(yè)價(jià)值。 （1）原商業(yè)模式 我們從行業(yè)發(fā)展與趨勢(shì)、商業(yè)生態(tài)圈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
有些人把商業(yè)模式看得很神秘，其實(shí)商業(yè)模式存在于企業(yè)的每個(gè)階段，從地?cái)傎u燒烤，到連鎖賣燒烤，其背后都有一套商業(yè)模式。每個(gè)行業(yè)都有初級(jí)階段、發(fā)展階段、成熟階段，所采取的商業(yè)模式是不一樣的。不斷變化的目的
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