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王建華:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行
2018-11-01 2780
對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層主管、總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人
目的
提升戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行能力
內(nèi)容

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行課程

“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行”課程背景?

“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達(dá)成目標(biāo)?!睉?zhàn)略解碼就是將組織的戰(zhàn)略重點(diǎn)通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行清晰地描述,并通過(guò)可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過(guò)程。戰(zhàn)略解碼:讓?xiě)?zhàn)略的細(xì)胞深入每個(gè)人的骨髓。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定,橫跨公司所有部門(mén),規(guī)劃是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個(gè)年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃,對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作,對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷(xiāo)中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略,對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。

   年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù);在制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中,你是否遇到如下問(wèn)題:


  • 企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
  • 為什么制訂的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)?
  • 為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解?
  • 為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮?
  • 如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與中高層的績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤?


本課程提供年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與制定的完整流程與工具,從業(yè)績(jī)差距分析、市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等方面,制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo);對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)措施進(jìn)行分解,形成可操作可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo);通過(guò)課程實(shí)操演練幫助學(xué)員掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行的理論、工具、以及實(shí)際操作。

“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行” 課程適合對(duì)象?


  • 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層主管、總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人
  • 公司人才發(fā)展項(xiàng)目中的儲(chǔ)備高層/中層管理者


“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行”課程你可以收獲什么?


  • 了解“戰(zhàn)略”與“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定”的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義
  • 掌握年度業(yè)績(jī)“差距”分析方法與分析工具
  • 掌握市場(chǎng)洞察中”內(nèi)因分析“與”外因分析“的工具,發(fā)掘機(jī)會(huì)與增長(zhǎng)點(diǎn)
  •  了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的”邏輯“與”流程“
  • 掌握”O(jiān)GSM“工具制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略,制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  •  掌握制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)”績(jī)效考核“


 “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行”課程你可以帶走什么?


  • 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行“學(xué)員手冊(cè)”
  • 量身定制“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”
  • 量身定制基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“績(jī)效考核指標(biāo)體系”
  • 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定系列“分析工具”
  • 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定落地執(zhí)行”考核表“
  • 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定落地執(zhí)行”目標(biāo)責(zé)任書(shū)“



“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行”課程大綱(2-3天)

模塊一:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定概述


  • 2  目標(biāo)在哪里?
  • 2  案例思考:做正確的事遠(yuǎn)比正確的做事重要
  • 2  成功的企業(yè)的有效管理控制系統(tǒng)
  • 2  為什么企業(yè)要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  • 2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“事件機(jī)構(gòu)模型”
  • 2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的四大原則
  • 2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定周期
  • 2  制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯與流程


模塊二:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-差距分析


  • 2  雙差分析:業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
  • 2  GE“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)差距,提出尋找大池塘”增長(zhǎng)模型“
  • 2  工具:魚(yú)骨圖分析法


案例研討:諾基亞的機(jī)會(huì)差距?

活動(dòng)研討:應(yīng)用魚(yú)骨圖進(jìn)行業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距分析研討,繪制本企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)模型

模塊三:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-市場(chǎng)洞察


  • 2  市場(chǎng)洞察導(dǎo)出:曾國(guó)藩與馬云的故事
  • 2  市場(chǎng)洞察與企業(yè)定位分析
  • 2  市場(chǎng)洞察之宏觀環(huán)境分分析:PEST工具分析法
  • 2  市場(chǎng)洞察之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析:波特五力工具分析法
  • 2  市場(chǎng)洞察之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析
  • 2  市場(chǎng)洞察之自我優(yōu)劣勢(shì)分析:價(jià)值鏈分析工具
  • 2  發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略領(lǐng)域分析:Cross-SWOT工具分析


案例分享:美國(guó)帕卡重型卡車(chē)汽車(chē)公司轉(zhuǎn)型?

活動(dòng)研討:應(yīng)用PESR等工具從各個(gè)維度進(jìn)行市場(chǎng)洞察分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略領(lǐng)域

模塊四:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-戰(zhàn)略意圖


  • 2  公司歷史數(shù)據(jù)分析
  • 2  基于雙差分析與市場(chǎng)洞察確定戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)與方向
  • 2  業(yè)務(wù)組合模式:現(xiàn)有業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)
  • 2  戰(zhàn)略制定思維模式:從柱狀思維到餅狀思維
  • 2  戰(zhàn)略制定中愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)


案例分享:海爾業(yè)務(wù)組織模式分享

活動(dòng)研討:愿景、使命、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)研討

模塊五:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-目標(biāo)制定


  • 2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架與主要內(nèi)容
  • 2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程
  • 2  剝洋蔥法設(shè)置和分解目標(biāo)
  • 2  基于平衡記分卡(BSC)審視戰(zhàn)略,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解形成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
  • 2  制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保障措施:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI


案例分享:某公司年度目標(biāo)體系

互動(dòng)活動(dòng):基于BSC制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

模塊六:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-策略設(shè)計(jì)(目標(biāo)落地執(zhí)行)


  • 2  通過(guò)OGSM工具將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  • 2  業(yè)務(wù)策略與組織策略
  • 2  通過(guò)案例理解OGSM解決”做什么“與”怎么做“的關(guān)系
  • 2  集團(tuán)與子公司的層次關(guān)系
  • 2  公司、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)的OGSM層次關(guān)系


活動(dòng)研討:基于年度目標(biāo)通過(guò)OGSM工具分解策略與工作計(jì)劃

模塊七:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-績(jī)效設(shè)計(jì)


  • 2  績(jī)效管理的作用
  • 2  KPI指標(biāo)分類(lèi)
  • 2  KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
  • 2  KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)權(quán)重
  • 2  KPI指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
  • 2  KPI指標(biāo)考核評(píng)分方法
  • 2  KPI指標(biāo)考核周期


活動(dòng)研討:高管年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

模塊八:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-落地執(zhí)行管理機(jī)制


  • 2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃稽核管理
  • 2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工具:報(bào)表管理、會(huì)議管理、看板管理
  • 2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整原則


學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化:KISS活動(dòng)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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