項目的價值將是：

?精準快速提煉出業(yè)務(wù)部門認可的課程體系：采用【工作任務(wù)分析】工作坊的模式，在三天兩夜或兩天一夜中產(chǎn)出課程體系，產(chǎn)出結(jié)果集合業(yè)務(wù)專家智慧，業(yè)務(wù)認可度高；

?萃取組織最佳實踐：建設(shè)過程中，會梳理出崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作流程與步驟、能夠?qū)⑸⒙湓趦?yōu)秀員工頭腦中的工作經(jīng)驗萃取并沉淀下來，促進組織能力提升；

?工作/技能標準化：明確各崗位序列的職責(zé)和工作任務(wù)，以及能力標準及能力的驗證標準；

?完善學(xué)習(xí)資源體系：開發(fā)出配套的學(xué)習(xí)和工具資源，建立學(xué)習(xí)資源庫；

?建立培訓(xùn)與業(yè)務(wù)伙伴戰(zhàn)略關(guān)系：培訓(xùn)部門通過工作任務(wù)分析，幫助業(yè)務(wù)部門梳理業(yè)務(wù)流程，達到對業(yè)務(wù)的理解，從而形成共識與協(xié)作；

?為人才培養(yǎng)提供指引：培訓(xùn)部門與業(yè)務(wù)部門可依據(jù)“學(xué)習(xí)地圖”進行各類培訓(xùn)規(guī)劃及學(xué)習(xí)項目的設(shè)計。

?完美實現(xiàn)“所學(xué)即所用”：將不同層級員工的任務(wù)與勝任能力要求與學(xué)習(xí)內(nèi)容之間建立精準的對應(yīng)關(guān)系，確保學(xué)習(xí)地圖與公司戰(zhàn)略完全匹配；

?立體呈現(xiàn)學(xué)習(xí)旅程：以“地圖”清晰呈現(xiàn)員工成長到成功各階段所對應(yīng)的學(xué)習(xí)目標、主題、內(nèi)容、方式、評估標準和來源；并可局部放大，充分展示學(xué)習(xí)細節(jié)，回答何時學(xué)、學(xué)什么、如何學(xué)、學(xué)多久等關(guān)鍵問題；

?加速核心員工成長過程：經(jīng)過科學(xué)邏輯以及結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)旅程設(shè)計，培訓(xùn)效果顯著提升，核心員工的成長速度會提高兩倍以上，培訓(xùn)成本可以節(jié)省為原來1/2至1/8不等。