客戶：華點通集團 地點：北京市 - 北京 時間：2014/2/1 0:00:00 情景領導課程大綱 第一單元：如何影響被領導者的績效 l 領導與管理的區(qū)別 l 影響力產(chǎn)生的原因 l 實施影響力的方式與過程 l 搭建工作平臺 第二單元：員工狀態(tài)的評估標準 l 準備度—工作能力與意愿的分析 l 員工狀態(tài)的定義與分類 l 員工狀態(tài)之動態(tài)關系 l 員工狀態(tài)的評估方法及工具 l 員工狀態(tài)的錄像分析 l 案例分析 　 第三單元：領導者的應有行為 l 領導模式理論——情境理論 l 工作行為與關系行為的分析 l 四種基本領導風格分析 l 領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析 l 領導風格的錄像分析 l 7種實施領導的權力基礎 l 權力基礎與相對應的領導風格分析 l 實施領導的3個步驟 l 案例分析 第四單元：情境領導的應用 l 如何向下屬委派工作 l 視頻案例：比爾的委派 l 如何輔導新員工 l 角色扮演 l 如何跟員工進行績效溝通 l 學員演練