陳東,陳東講師,陳東聯(lián)系方式,陳東培訓師-【中華講師網(wǎng)】
中高層管理專家
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中高層管理專家

北京 50 ~ 60 歲
MTP、情景領(lǐng)導力、團隊建設、高效溝通、問題分析與解決、執(zhí)行力等
¥20000 元/天
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惠普商學院授權(quán)講師
北京大學經(jīng)濟學院和北大大講堂特聘講師,清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心講師
陳東老師的教學嚴格秉持了惠普商學院“三實”的特點:“實操、實用、實效”。實操:陳東老師有豐富的世界500強企業(yè)的工作和管理經(jīng)驗,課程中有大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧分享,幽默詼諧,寓教于樂。陳老師尤其擅長運用情景模擬和角色扮演,親身示范有挑戰(zhàn)角色,形成強烈的對比,給人留下深刻印象。實用:課程中有大量的工作方法、模型、步驟和工具,培訓后學員馬上能夠應用到工作中。實效:課堂教學結(jié)合行動學習,能讓受訓企業(yè)很快看到培訓的效果,讓受訓學員的領(lǐng)導看到學員在行為上的改變,從而解決了培訓效果難以衡量的問題。
陳東老師曾任某著名企業(yè)學院副院長,培訓總監(jiān)。西北工業(yè)大學碩士,并曾于澳大利亞新南威爾士大學進修。曾供職于西門子和李嘉誠先生創(chuàng)建的長江商學院等機構(gòu)。
陳老師在惠普商學院的授權(quán)課程:惠普戰(zhàn)略十步法、問題分析與解決、在團
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[陳東]問題分析與解決
課程綱要一、解決問題的方法1. 解決問題的兩種方法u 分析型解決問題方法:DMAICu 6sMeasurementControlImprovementAnalysisDefine創(chuàng)新型解決問題方法:SCAMPER、TRIZ2. 6sigma 解決問題的思想精髓3. 6sigma 解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)二、如何定義/界定問題(DEFINE)1. 什么是定義問題2. 定義問題的步驟 情景分析、原因分析、4
2015-06-03
[陳東]基層主管5要素
課程名稱:《基層主管5要素》針對問題:l “談什么執(zhí)行呀,不是上面讓做啥就做啥嘛。” 執(zhí)行——聽領(lǐng)導的話?!l “管理者?我們實際就是超級干活員工。上面指一個山頭,我們就要第一個拿槍沖上去?!边@還不叫有執(zhí)行力嗎?!l “業(yè)務主管(經(jīng)營主管)手里啥權(quán)也沒有,主要就是做和提成無關(guān)和挨罵的事,對了,遇到一線員工搞不定的事我真成主管了。”這算不算執(zhí)行?!l “綜合主管,就是管不管!最好了是應該的,稍有閃失
2015-06-03
[陳東]管理上級
《管理上級》管理上級——與上級相處課程概要:統(tǒng)計表明:員工離職的原因中80%與其直接上司有關(guān)。在人們?nèi)粘9ぷ鞯挠∠笾校坪鯊膩矶际潜簧霞壒芾?,談何管理上級?與上級的關(guān)系無非是接受領(lǐng)導,或者拍馬屁之類。本課程用大量事實向?qū)W員闡述了“管理上級”的重要性。員工如何才能讓工作更加有效?如何獲得工作所需要的資源,包括信息和建議?甚至獲得堅持工作的許可?如何得到獎勵?如何獲得升遷?這一切都指向?qū)Υ俗钣杏绊懥Φ?/dd>
2015-06-03
[陳東]溝通無極限
課程綱要:第一單元:建設性溝通u 溝通流程u 溝通的四個基本環(huán)節(jié)(聽、看、問、說)u 溝通中存在的誤區(qū)u 建設性溝通的核心理念:換位思考(同理心)n 學員練習:如何進行換位思考u 溝通客體分析n 測試:理解上級工作表u 準確傳遞溝通主體分析n 測試:我是個什么樣的XX經(jīng)理? u 認同性原則描述性原則建設性溝通三原則:u 我們真的會聽嗎?n 學員練習:傾聽能力測試1u 傾聽的六種態(tài)度u 重新組合的重
2015-06-03
[陳東]高效會議管理
高效會議管理課程大綱第一章 會議管理概述會議的類型和目的會議是必要的嗎?會議成本計算必要會議的特征案例討論:失敗會議經(jīng)歷分享第二章 會議流程會議成功的關(guān)鍵:“一個中心、兩個基本點”開會之前的準備工作有那些?會議議程的基本內(nèi)容會議基本流程怎樣結(jié)束會議?會議總結(jié)會議記錄與會后跟進技巧會議評估表的利用第三章 主持會議和參與會議高效會議管理的準則如何開場?什么是積極傾聽?怎樣做陳述?怎樣發(fā)問?怎樣給予反饋
2015-06-03
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