惠普商學(xué)院授權(quán)講師
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和北大大講堂特聘講師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師
陳東老師的教學(xué)嚴(yán)格秉持了惠普商學(xué)院“三實(shí)”的特點(diǎn)：“實(shí)操、實(shí)用、實(shí)效”。實(shí)操：陳東老師有豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，課程中有大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧分享，幽默詼諧，寓教于樂(lè)。陳老師尤其擅長(zhǎng)運(yùn)用情景模擬和角色扮演，親身示范有挑戰(zhàn)角色，形成強(qiáng)烈的對(duì)比，給人留下深刻印象。實(shí)用：課程中有大量的工作方法、模型、步驟和工具，培訓(xùn)后學(xué)員馬上能夠應(yīng)用到工作中。實(shí)效：課堂教學(xué)結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)，能讓受訓(xùn)企業(yè)很快看到培訓(xùn)的效果，讓受訓(xùn)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)看到學(xué)員在行為上的改變，從而解決了培訓(xùn)效果難以衡量的問(wèn)題。
陳東老師曾任某著名企業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)，培訓(xùn)總監(jiān)。西北工業(yè)大學(xué)碩士，并曾于澳大利亞新南威爾士大學(xué)進(jìn)修。曾供職于西門(mén)子和李嘉誠(chéng)先生創(chuàng)建的長(zhǎng)江商學(xué)院等機(jī)構(gòu)。
陳老師在惠普商學(xué)院的授權(quán)課程：惠普戰(zhàn)略十步法、問(wèn)題分析與解決、在團(tuán)隊(duì)中工作、領(lǐng)導(dǎo)力提升、技術(shù)到管理、時(shí)間管理、演講技巧以及拓展課程等。


 
主要培訓(xùn)客戶：
高校 北京大學(xué)光華管理學(xué)院遠(yuǎn)程MBA、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大大講堂、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、云南大學(xué)
外企 惠普、西門(mén)子、三星、阿爾卡特朗訊、華潤(rùn)集團(tuán)、利勃海爾、格特拉克、麥可思特、捷迪訊、斗山、英格索蘭、LG
銀行 工商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、光大銀行、交通銀行、國(guó)開(kāi)行、中信銀行、郵儲(chǔ)銀行、浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行
通信 中移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、華為、聯(lián)通華盛、鐵通、天翼
電力 國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐、三峽集團(tuán)、電力設(shè)計(jì)院
煙草 廣東煙草、內(nèi)蒙煙草、貴州中煙、湖南中煙、紅河煙草、昆明煙草
房地產(chǎn) 新世界地產(chǎn)、富華地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、成都置信、世聯(lián)地產(chǎn)
石油 中原油田、大港油田、中石油勘探研究院、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、中海油
制造業(yè) 海爾、美的、中集集團(tuán)、京東方、冠捷電子、自貢硬質(zhì)合金、德力西、寧波方太、曲美、寶島電動(dòng)車(chē)、山東比德文、錦州遼晶
汽車(chē) 廣州本田、廣州豐田、通用、一汽轎車(chē)、一汽大眾、北汽、二汽
IT業(yè) 新浪、百度、360公司、海輝文思、宇信易誠(chéng)、時(shí)代集團(tuán)、華盛天成、新聚思、日立、兆易創(chuàng)新、科大訊飛、華瑞網(wǎng)研、山石網(wǎng)科、浪潮
快消 中糧集團(tuán)、蒙牛、歐尚、蘇寧、優(yōu)購(gòu)物、康師傅、燕京啤酒、安踏
鋼鐵 浦項(xiàng)制鐵、鞍鋼、湘潭鋼鐵、新疆八一鋼鐵、臺(tái)灣瀚陽(yáng)鋼鐵
保險(xiǎn) 人壽、人保、華安、泰康、陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)
廣電 中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、北京電視臺(tái)、四川電視臺(tái)
醫(yī)藥 強(qiáng)生、西安楊生、施貴寶、江蘇泰州濟(jì)川醫(yī)藥、喬治醫(yī)學(xué)
物流、服務(wù) 國(guó)航、海航、德邦物流、大田、AMECO、中國(guó)通用技術(shù)、奧組委
 
陳東老師課程目錄
戰(zhàn)略 《戰(zhàn)略管理》 《惠普戰(zhàn)略十步法》
《中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 《藍(lán)海戰(zhàn)略中國(guó)實(shí)務(wù)》
領(lǐng)導(dǎo)力 《從技術(shù)到管理》 《新經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變》
《基層主管5要素》 《職業(yè)經(jīng)理九項(xiàng)修煉》
《中層經(jīng)理的管理技能提升》
MTP 《情境領(lǐng)導(dǎo)》
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 《執(zhí)行力打造》
《高效團(tuán)隊(duì)管理》 《在團(tuán)隊(duì)中工作》
人力資源 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《高品質(zhì)共贏溝通》/
《溝通無(wú)極限》
《招聘與面試》 《績(jī)效管理與績(jī)效面談》
《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃制定》 《員工輔導(dǎo)》《授權(quán)藝術(shù)》
《員工激勵(lì)》《企業(yè)教練技術(shù)》 《管理上級(jí)》
《內(nèi)訓(xùn)師TTT》 《內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)》
管理技能 《問(wèn)題分析與解決》 《高效會(huì)議管理》
《時(shí)間管理》 《演講技巧》/《表達(dá)技巧》/《商務(wù)展示》
《項(xiàng)目管理》