喚醒人類對責任的從新認識，這是一件功在當代，利在千秋的豐功偉業(yè)。方志良老師在專研責任動力學的二十多年里，雖然路途艱辛，但是，從如今社會各階層對4R4P的認知與反響來看，效果極佳，這不僅讓方志良老師感受到了一絲幸福的喜悅，更是奠定了發(fā)揚4R4P的信心。所以總體而言，從傳統(tǒng)觀念到科學解析，從理論學術(shù)到實踐應(yīng)用，從學習制造到創(chuàng)新飛躍，關(guān)于4R4P的故事，才剛剛翻開一頁新的傳奇。

        在認識新的責任模型前我們有必要了解到，其實人類的責任體系是建立在驅(qū)動和約束機制的制衡下。不同情境下產(chǎn)生不同的責任形態(tài)需求，同時亦構(gòu)成了不同的力量形態(tài)表征。這就是理性責任模型中的4R結(jié)構(gòu)（角色責任、能力責任、義務(wù)責任和原因責任）與人的四種力量模型4P（沖突力、壓力、影響力和領(lǐng)導力），合稱4R4P（四種責任四種力量）責任體系。管理責任如何對理性責任有了一個深入的認知，就完全可以運用它們作為管理工具。這種管理工具稱之為RDS責任驅(qū)動系統(tǒng)，是對4R4P理論的企業(yè)管理工具版以及管理咨詢工具的實踐延伸。