一、課程背景 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。企業(yè)迫切需要HR團(tuán)隊為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多價值，這體現(xiàn)在：為企業(yè)制定中、長期人才發(fā)展計劃、持續(xù)提升組織競爭力、提供高性價比的招聘、培訓(xùn)、組織發(fā)展一體化方案，以創(chuàng)新思維為導(dǎo)向，提高企業(yè)和員工對人力資源管理成果的滿意度！ 二、課程收益 講師承諾：課程結(jié)束時，您會明顯感受到自己在HR管理思維、方法論、工具等方面專業(yè)級水平的提升，為當(dāng)下和將來的職業(yè)發(fā)展通道奠定堅實的基礎(chǔ)。 總體收益 課程采用案例及互動教學(xué)方式，手把手，深入淺出的教授學(xué)員如何設(shè)計和實施組織與人才發(fā)展方案，學(xué)員將收獲： 1. 如何基于學(xué)員各自企業(yè)戰(zhàn)略制定自身的中、長期HR計劃，從整體和局部兩個角度開展培訓(xùn)管理與人才發(fā)展工作？ 2. 如何分析、決策和實施組織與人才發(fā)展中的關(guān)鍵點？ 3. 如何用量化和結(jié)果導(dǎo)向的方法實施組織與人才發(fā)展方案并向高層呈現(xiàn)價值？ 具體收益： 1. 對本次培訓(xùn)感到非常滿意； 2. 與講師互動交流，獲取新的工作思路，解答工作中的疑問； 3. 與其他學(xué)員互動學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短； 4. 學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的專業(yè)實操技能； 5. 掌握提升HR管理的測評工具，學(xué)會設(shè)計高潛人才和繼任者計劃，現(xiàn)場體驗組織變革案例； 6. 從宏觀和微觀兩個層面學(xué)習(xí)實用的培訓(xùn)管理、組織與人才發(fā)展知識，構(gòu)建自己的工作計劃。 三、學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過2天學(xué)習(xí)，學(xué)員在離開課堂時已經(jīng)掌握： 1. 在制定和實施HR戰(zhàn)略方面獲取了新的思路； 2. 如何動手設(shè)計滿足企業(yè)需要的培訓(xùn)管理與人才發(fā)展中、長期計劃； 3. 如何把握在實施培訓(xùn)管理與人才發(fā)展過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，如招聘、培訓(xùn)、繼任者計劃等等； 4. 采用量化和結(jié)果導(dǎo)向的工作方式開展業(yè)務(wù)，提升HR在培訓(xùn)管理與人才發(fā)展方面的專業(yè)度，等等。 四、學(xué)員對象 1. 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管 2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的經(jīng)理和主管 3. HRBP 4. 對HR管理感興趣的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理