魏則西之死帶來的行政管理思考

       最近，一名叫魏則西的年輕人之死，攪動了全國人民的神經(jīng)。誰讓魏則西致窮致死的追問，把莆田系、武警二醫(yī)院、百度、軍隊醫(yī)院、衛(wèi)生部門等多方主體推到了風口浪尖。喊查聲、指責聲、質疑聲、行動聲、內幕聲等聲聲震耳。

       作為資深CEO，經(jīng)營管理模式的設計者，魏則西事件的各種聲音觸動了我去剖析行政管理工作重點的神經(jīng)，讓我走進了對四個問題的深入思考。一、莆田系、武警二醫(yī)院、百度、軍隊醫(yī)院、衛(wèi)生局這么多的部門失職，是怎么形成的呢？二、企業(yè)日常經(jīng)營管理中、有沒有象莆田系、武警二醫(yī)院、百度、軍隊醫(yī)院、衛(wèi)生局這么多的部門聯(lián)片失職呢？三、面對人心懶散、信仰缺失、道德遺棄的局面，企業(yè)應該怎么做呢！四、為維護自己的生命和權利，公民和員工應該怎么做呢！

        一、莆田系、武警二醫(yī)院、百度、軍隊醫(yī)院、衛(wèi)生局這么多的部門失職，是怎么形成的探討。
        魏則西事件發(fā)生后，人們對莆田系、武警二醫(yī)院、百度、軍隊醫(yī)院、衛(wèi)生局這些部門失職原因大致歸結為，利益驅動、監(jiān)管失查、行業(yè)暴利、醫(yī)德缺失，信仰缺失，人心懶散。更應深層次理解為，明哲保身思想成災，財富分配機制不公，資源分配不平，日常監(jiān)管沒抓住七寸。

       二、企業(yè)日常經(jīng)營管理中、有沒有象莆田系、武警二醫(yī)院、百度、軍隊醫(yī)院、衛(wèi)生局這么多部門聯(lián)片失職的探尋。
       可以說象莆田系、武警二醫(yī)院、百度、軍隊醫(yī)院、衛(wèi)生局這么多的部門聯(lián)片失職、在企業(yè)中是普遍現(xiàn)象。例如有些集團公司發(fā)生的被供貨商騙走供貨款數(shù)十萬，被采購商懶賬幾百萬，被合作單位拖掉上千萬等事件；業(yè)務經(jīng)手人就是“莆田系”，內（外）合作人員就是“武警二醫(yī)院”，中介人就是“百度”，企業(yè)管理部門就是“衛(wèi)生監(jiān)督部門”。只可惜“老板魏則西”還蒙在鼓里；可惜“老板魏則西”，別人把他賣了、他還給別人數(shù)錢；可惜“老板魏則西”，別人要了他的命、他還感激別人無比忠誠。

        三、面對人心懶散、信仰缺失、道德遺棄的局面，企業(yè)應該怎么做。
        人心懶散、信仰缺失、道德遺棄、思想混亂一直是CEO想解決的問題。問題解決不好、結局就會象民國時期一樣，各路軍閥各自為政，生靈涂炭。統(tǒng)一思想、培養(yǎng)信仰、崇尚道德歷史上很多君王都做得很好，比如毛主席規(guī)范宣傳和教育的主旋律之行為。開展群眾運動以演苦惜甜、倡紅打黑，樹立雷鋒，用人實干為主旋律，宣傳從來不偏離凝聚正能量的方向。雖然時代不斷變化，但人之初性本善不變，企業(yè)依然可以借用毛主席的方法，把理論放起來，多舉辦演苦惜甜活動，多開展倡紅反腐行動，大力宣傳企業(yè)雷鋒榜樣，表揚敢于同歪理邪說等庸腐行為作斗爭的個人，重用善良正直敢于擔當?shù)娜藛T。把握宣傳正能量的方向。各部門負責人必須具備決斷智慧和魄力。1.意見不統(tǒng)一時，敢于決斷；2. 矛盾沖突時，公正決斷；3. 危機出現(xiàn)時、勇于決斷；4. 方向不明時，善于決斷；5. 政策模糊時，正確決斷；6.責任重大時，愿意決斷；7.執(zhí)行不力時，公開決斷；8.貪污腐化時，迅速決斷；9.好人好事時，大膽決斷。企業(yè)應該向習主席和中紀委學習，建立公開問政問責信息欄，建立隨手拍攝舉報窗口。

         四、為維護自己的生命和權益，公民和員工應該怎么做的思考。
         日本進攻中國時，在南京幾個日本兵押解幾百上千人，被押解的人因為小聰明，因為不想做出頭鳥，結果上千人死于幾個日本兵之手。同樣，2014年，擁有幾千人的昆明火車站，因為小聰明、因為不想做出頭鳥、結果六個男匪徒二個女匪徒共八人，就殺死了31人、殺傷141人。同樣，在一個微信群里發(fā)一則舉報貪官的信息，不會有百分之三的人評論和轉發(fā)。如此、滿口我要和諧、背后明哲保身的現(xiàn)象正在縱容腐敗，坑害自己。為維護自己的生命和權利，公民和員工需要勇敢的拿起法律武器，拿出正義之心公道之口同貪腐個人和貪腐行為作斗爭。為習主席、黨中央的反腐行動及企業(yè)建設擂鼓助威，搖旗吶喊。

       思考解決社會暴露的問題，就是思考解決企業(yè)還沒重視和暴露的問題。社會問題和企業(yè)問題有很多相似之處，經(jīng)營企業(yè)必須借鑒治國智慧。學習凝聚中華文明的治國智慧和處理問題的方法，比學習國外先進管理模式更實用、更貼切、更先進。CEO經(jīng)營管理模式設計源點在社會中、在歷史中。