總裁辦公會議匯報模板

      1921年12個創(chuàng)始人，在吃了上餐愁下餐，上無片瓦、下無立足之地的情況下；經(jīng)歷九死一生，打敗 800萬強敵；于1949年成功上市，公司領(lǐng)土960萬平方公里?，F(xiàn)員工13.5億人，經(jīng)過六任CEO的努力，目前市值超過100萬億美金，雄居世界第二。這其中的成功秘密很多，但“開會、發(fā)展黨員、建立根據(jù)地、培養(yǎng)干部”這四個顯而易見的事項，值得企業(yè)品味與傳承。

      發(fā)展黨員也好，建立根據(jù)地也好，培養(yǎng)干部也好，是乎都離不開會議。同理、企業(yè)要發(fā)展股東和會員，建立分公司，培養(yǎng)干部必須從能召開有效會議入手。在眾多會議中，又以總裁月度經(jīng)營會議為重中之中。總裁月度經(jīng)營會議目的包涵了戰(zhàn)略下達(dá)，目標(biāo)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、思想規(guī)范、基層動態(tài)了解、經(jīng)管結(jié)果總結(jié)、模式優(yōu)化、問題化解、干部培養(yǎng)、根據(jù)地建設(shè)、黨員發(fā)展等內(nèi)容。

      要想實現(xiàn)總裁月度經(jīng)營會議目的，必須統(tǒng)一和規(guī)范各部負(fù)責(zé)人工作匯報模板。通過模板格式和內(nèi)容實現(xiàn)總裁月度經(jīng)營會議目的。

       各部負(fù)責(zé)人工作匯報和模板內(nèi)容，首先應(yīng)突出各部負(fù)責(zé)人在職責(zé)權(quán)利限中的責(zé)任與義務(wù)，具體以體現(xiàn)“管理幫扶教、凝創(chuàng)執(zhí)德進(jìn)”十點為主。1.管指領(lǐng)導(dǎo)對其管理范圍之內(nèi)的人事物的了解，用數(shù)字和數(shù)據(jù)化體現(xiàn)；2、理指領(lǐng)導(dǎo)對其管理范圍之內(nèi)的人事物的安排與調(diào)配，用數(shù)字和數(shù)據(jù)比較及工作安排來表現(xiàn)；3、幫指領(lǐng)導(dǎo)對下級請求解決問題的幫助，用實例和數(shù)據(jù)說明；4、扶指領(lǐng)導(dǎo)對下級執(zhí)行過程中不良習(xí)慣的糾正與引導(dǎo)，用實例和數(shù)據(jù)說明；5. 教指領(lǐng)導(dǎo)對下級制度建設(shè)與管理經(jīng)驗的傳授，用實例和數(shù)據(jù)說明人才培養(yǎng)成果；6.凝指領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊向心力與正能量建設(shè)，用實例和數(shù)據(jù)說明；7.創(chuàng)指領(lǐng)導(dǎo)在本崗中的創(chuàng)新舉措和成果，用實例和數(shù)據(jù)表達(dá)；8.執(zhí)指領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行計劃和戰(zhàn)略任務(wù)中的措施和保障方案，用實例表達(dá)；9.德指領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊信仰、道德、目標(biāo)、激勵等方面的培訓(xùn)與建設(shè)，用實例表達(dá)；10.進(jìn)指領(lǐng)導(dǎo)對人事物效能提升的總結(jié)比較，用同比和環(huán)比表達(dá)。

      “管理幫扶教、凝創(chuàng)執(zhí)德進(jìn)”分四個章節(jié)表達(dá)，即：一、個人工作事務(wù)：二、個人職能管理事務(wù)；三、個人職能按排事務(wù)；四、個人/部門請求協(xié)作事務(wù)。四個章節(jié)內(nèi)容具體設(shè)定為為：—、個人工作事務(wù)1 、完成情況及計劃情況，2 、完成事項總結(jié)與分享；二、個人職能管理事務(wù)：1、各部工作評價排名，2、表揚與鞭策，3、各部問題總結(jié)分析；三、個人職能按排事務(wù)：1、戰(zhàn)略要求傳達(dá)，2、各部工作統(tǒng)籌按排，3、各部工作指導(dǎo)思想；四、個人/部門請求協(xié)作事務(wù)： 1、需要協(xié)助事項或資源。

總裁月度經(jīng)營會議匯報模板示例：

     總裁月度經(jīng)營會議匯報模板詳細(xì)解釋：

     1.個人事務(wù)--完成情況及計劃情況：宏觀戰(zhàn)略由領(lǐng)導(dǎo)所屬各部門工作組成。后分?jǐn)?shù)字目標(biāo)和事務(wù)目標(biāo)。中觀組織為達(dá)成目標(biāo)需開展或舉行的活動/方法/措施。微觀指導(dǎo)是針對目標(biāo)的實現(xiàn)、所屬各部請求協(xié)作問題的處理匯總；即為下屬辦了哪些事。

       2.本周工作總結(jié)與分享：指領(lǐng)導(dǎo)個人所完成或未完成事務(wù)的優(yōu)點與缺點分享。

       3. 總裁月度經(jīng)營會議的工作總結(jié)/計劃是個人凝聚內(nèi)力、理清思路、抓住目標(biāo)主題、構(gòu)架自我經(jīng)營管理體系與理論的基礎(chǔ)。

      4.個人職能管理事務(wù)--各部工作作為排名：旨在公平公正客觀評價下屬，為下屬的調(diào)薪晉級、獎金發(fā)放提高準(zhǔn)確依據(jù)。是體現(xiàn)管理藝術(shù)水平和執(zhí)行力的表現(xiàn)。評價事項分行政事務(wù)、財務(wù)事務(wù)、戰(zhàn)略事務(wù)，按權(quán)重分值合計。每大項評分細(xì)則，每級管理人員依據(jù)所負(fù)職責(zé)目標(biāo)任務(wù)分解制訂。

       5.個人職能管理事務(wù)--表揚與鞭策：毛主席說：路線目標(biāo)確定后干部是決定的因素，紀(jì)律是保障。表揚與鞭策是興奮劑。表揚與鞭策必須實事求是，客觀公平，允許申訴，對后果負(fù)責(zé)。

       6.個人職能安排事務(wù)--各部工作統(tǒng)籌安排：指所屬管理各部的工作安排，本工作安排在承上啟下的基礎(chǔ)上，必須具有崗位人思路與創(chuàng)新，不能做傳聲筒型領(lǐng)導(dǎo)。

       7.個人職能安排事務(wù)--各部工作指導(dǎo)思想：給下級目標(biāo)、要求的情況下，必須給下級方法和措施及資源保障等支撐目標(biāo)實現(xiàn)的因素。重在突出領(lǐng)導(dǎo)的謀劃與統(tǒng)籌智慧。

        8.個人/部門請求協(xié)助事項--需要協(xié)助事項或資源：為完成目標(biāo)需完善的資源條件、政策方案等上級需出臺的資金或政策等宏觀條件。

        9.本總結(jié)/計劃僅為模板，各企業(yè)（各部門）可根據(jù)部門權(quán)責(zé)范圍，各章節(jié)再依據(jù)實際調(diào)整，未盡事宜自行補充。

       10.本總結(jié)/計劃重在反映重點，內(nèi)容力求真實，重在數(shù)據(jù)表達(dá)，匯報時長不超15分鐘。

        11.本總結(jié)/計劃適用于政企所有領(lǐng)導(dǎo)。