第一章  要想管好下屬，先要做好自己的定位

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的心態(tài)

小領(lǐng)導(dǎo)管事，大領(lǐng)導(dǎo)管人

領(lǐng)導(dǎo)要用能人，而非成為能人

領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清自己的角色

第二章  溝通管理：不會(huì)溝通，就做不好管理

領(lǐng)導(dǎo)與下屬說(shuō)話時(shí)的注意事項(xiàng)

批評(píng)時(shí)的說(shuō)話藝術(shù)

表?yè)P(yáng)時(shí)的說(shuō)話藝術(shù)

不僅要會(huì)說(shuō)，還要會(huì)傾聽(tīng)

如何做好會(huì)議溝通

第三章  目標(biāo)管理：沒(méi)有目標(biāo)，中層就沒(méi)有執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)先有目標(biāo)，而后有追隨者

把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行

用目標(biāo)管人，而不是人管人

目標(biāo)明確，才能有的放矢

傳統(tǒng)目標(biāo)管理的四大誤區(qū)

第四章  授權(quán)管理：會(huì)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)才能掌權(quán)

不做一個(gè)被累壞的領(lǐng)導(dǎo)

沒(méi)有信任，授權(quán)就無(wú)從談起

選擇合適的授權(quán)對(duì)象是重中之重

把責(zé)任與權(quán)力一同授予下屬

防止越權(quán)：一手放權(quán)，一手監(jiān)督

第五章  文化管理：管理不是用人管理，是用文化管理

企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形之水

讓中層扛起企業(yè)文化的大旗

建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)在傳播企業(yè)愿景與使命時(shí)要遵循的原則

如何留住關(guān)鍵人才

第六章  制度管理：制度才是真正的領(lǐng)導(dǎo)

沒(méi)有制度，管理形同虛設(shè)

制度面前沒(méi)有特權(quán)

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化

用制度固化行為

有獎(jiǎng)有罰，是非功過(guò)要分清

第七章  培訓(xùn)管理：培訓(xùn)是老板最劃算的投資

培訓(xùn)是最有價(jià)值的投資

進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)

用教練技能挖掘中層的潛力

中層管理者的培訓(xùn)要點(diǎn)

提升培養(yǎng)力：讓自己成為優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)

第八章  激勵(lì)管理：優(yōu)秀的中層是靠激勵(lì)煉成的

激勵(lì)能讓老板擁有一支充滿激情的隊(duì)伍

贊美是一種行之有效的激勵(lì)方式

寬容激勵(lì)是贏取人心的法寶

沒(méi)有壓力激勵(lì)，中層就不會(huì)前進(jìn)

把老板要中層做的事，變成中層自己要做的事

第九章  榜樣管理：管人先管己，帶人先帶心

修煉個(gè)人魅力，成為下屬心中的好榜樣

說(shuō)出的話就一定要做到

優(yōu)秀的中層不僅是個(gè)管理者，更是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者

不做強(qiáng)勢(shì)管理者，做杰出領(lǐng)袖