一、課程名稱

卓越中層的八個“力”修煉。8課時（一天）

二、課程重點

1.中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？

2.中層領(lǐng)導(dǎo)如何整合資源？

3.中層領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？

4.中層領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)新？怎么做才是創(chuàng)新？

5.怎樣做才是合格的中層管理者？

三、課程亮點

中層領(lǐng)導(dǎo)以經(jīng)理、主管、主任、部長、科長等職位廣泛存在于各類企業(yè)和組織中，由于其在組織中地位的特殊性，決定了其職務(wù)的重要性和復(fù)雜性。既是下屬又是管理者，既是實干家又要管理，同時還是組織中最重要的樞紐。因此，只有中層領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮作用，才能使整個組織形成血脈相通的有機整體，做到上下一致、同心同德。為共同目標(biāo)各司其職，各盡其才。為此，提升中層領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。本培訓(xùn)從八個方面提出中層領(lǐng)導(dǎo)要具備的八個“力”修煉，創(chuàng)新型的提出一整套提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的解決方案。

四、講師簡介

涂遠(yuǎn)偉，男、中共黨員

上海多所高校特約講師  

上海匯人商學(xué)院專職講師

國家認(rèn)證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級培訓(xùn)師

國家認(rèn)證企業(yè)二級培訓(xùn)師

國家認(rèn)證人力資源高級管理師

ACI國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師

國家PAI認(rèn)證高級禮儀培訓(xùn)師

人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)師

酒店管理專業(yè)培訓(xùn)師

勞動關(guān)系管理專業(yè)培訓(xùn)師

《玩轉(zhuǎn)招聘》教科書作者之一

福建省培訓(xùn)師及人力資源管理師協(xié)會高級顧問

先后在滬知名企業(yè)歷任過人事總監(jiān)、副總、總經(jīng)理

曾任黨政機關(guān)秘書科科長、辦公室主任、新聞干事、報社副主編、基層黨支部書記

五、課程簡綱

第一個力：學(xué)習(xí)力

一、學(xué)習(xí)金字塔

1.被動式學(xué)習(xí)模型

2.主動式學(xué)習(xí)模型

3.何時使用

二、費曼技巧

1.史上最強學(xué)習(xí)方法

2.費曼技巧模型介紹

3.費曼技巧學(xué)習(xí)步驟

4.何時使用

三、刻意練習(xí)

1.刻意練習(xí)模型介紹

2.刻意練習(xí)步驟

3.何時使用

四、RIA閱讀法

1.RIA閱讀法模型介紹

2.RIA閱讀學(xué)習(xí)步驟

3.何時使用

五、二八定律

1.二八定律模型介紹

2.二八定律核心點

3.何時使用

第二個力：思考力

一、黃金圈法則

1.大眾模式

2.非凡模式

3.黃金圈法則模型介紹

4.何時使用

二、5W1H分析法

1.5W1H模型介紹

2.5W1H分布圖

3.何時使用

三、思維導(dǎo)圖

1.思維導(dǎo)圖模型介紹

2.思維導(dǎo)圖作用

3.何時使用

四、SWOT分析

1.SWOT模型介紹

2.外部環(huán)境分析

3.內(nèi)部環(huán)境分析

4.何時使用

五、10/10/10法則

1.10/10/10法則模型介紹

2.具體分析

3.何時使用

第三個力：創(chuàng)新力

一、六頂思考帽

1.六個不同帽子的作用

2.六頂思考帽模型介紹

3.何時使用

二、頭腦風(fēng)暴

1.頭腦風(fēng)暴模型介紹

2.何時使用

3.現(xiàn)場討論及案例分析

三、逆向思維

1.逆向思維模型介紹

2.何時使用

3.現(xiàn)場解讀

四、類比思維

1.類比思維模型介紹

2.何時使用

3.現(xiàn)場操練

四、SCAMPER創(chuàng)新思維

1.SCAMPER模型介紹

2.SCAMPER流程步驟

3.何時使用

第四個力：設(shè)計力

一、設(shè)計思維

1.設(shè)計思維模型介紹

2.設(shè)計思維流程步驟

3.何時使用

二、最小可行性產(chǎn)品（MVP）

1.MVP模型介紹

2.MVP流程步驟

3.何時使用

三、峰終定律

1.峰終定律模型介紹

2.峰終定律流程步驟

3.何時使用

四、AARRR漏斗模型

1.AARRR模型介紹

2.AARRR流程步驟

3.何時使用

五、上癮（HOOK）模型

1.HOOK模型介紹

2.ARIT區(qū)間分布

3.何時使用

第五個力：共情力

一、五大圈層模型

1.五大圈層模型介紹

2.每圈層內(nèi)容及應(yīng)用

3.何時使用

二、高效傾聽模型

1.高效傾聽模型介紹

2.五個維度

3.何時使用

三、情緒ABC模型

1.情緒ABC模型介紹

2.從前因到后果分析

3.何時使用

四、喬哈里視窗

1.喬哈里視窗模型介紹

2.分析四個區(qū)間

3.何時使用

五、冰山模型

1.冰山模型介紹

2.顯露性與隱藏性分析

3.何時使用

第六個力：故事力

一、故事五要素

1.故事五要素模型介紹

2.三個基本要素

3.兩個附加要素

4.何時使用

二、SCQA模型

1.SCQA模型介紹

2.SCQA具體內(nèi)容

3.何時使用

三、STAR模型

1.STAR模型介紹

2.STAR四個方面具體內(nèi)容

3.何時使用

四、STORY模型

1.STORY模型介紹

2.STORY五個方面具體內(nèi)容

3.何時使用

五、“英雄之旅”模型

1.“英雄之旅”模型介紹

2.平凡世界與非凡世界

3.何時使用

第七個力：領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力梯隊

1.領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型介紹

2.領(lǐng)導(dǎo)梯隊的七個階梯

3.何時使用

二、情景領(lǐng)導(dǎo)力模型

1.情景領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹

2.關(guān)系行為與工作行為的四個區(qū)間

3.何時使用

三、GROW教練模型

1.GROW教練模型介紹

2.目標(biāo)、現(xiàn)狀、發(fā)展、行動四個維度

3.何時使用

四、管理4C模型

1.管理4C模型介紹

2.信任、導(dǎo)向、流程、承諾、溝通五個維度

3.何時使用

五、TOPIC模型

1.TOPIC模型介紹

2.澄清、控制、承諾、勝任四個維度

3.何時使用

第八個力：整合力

一、杠桿思維

1.杠桿思維模型介紹

2.少量資金與大量資金的關(guān)系

3.何時使用

二、POA行動

1.POA行動模型介紹

2.目標(biāo)=伙伴*方法/目標(biāo)

3.何時使用

三、系統(tǒng)思維

1.系統(tǒng)思維模型介紹

2.系統(tǒng)思維網(wǎng)狀

3.何時使用

四、整合思維模型

1.整合思維模型介紹

2.ABC方案

3.何時使用

五、多元思維模型

1.多元思維模型介紹

2.信息行動框架

3.何時使用

結(jié)尾歸納：

如果我們真正能把上述八個“力”有機的連成一體，形成價值鏈的有效領(lǐng)導(dǎo)力，就能逐步形成戰(zhàn)略性中層管理機體，就能形成自己的過硬領(lǐng)導(dǎo)態(tài)勢，高效的中層管理就不是一句空話。

六、學(xué)員收獲

上述八個“力”修煉是中層領(lǐng)導(dǎo)工作中不可或缺的重要工具，它是構(gòu)筑中層領(lǐng)導(dǎo)力的基本工具和展現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)與修養(yǎng)的最佳方式，直接影響著企業(yè)管理的水平。

七、適合誰聽

企業(yè)中高層管理者