涂遠(yuǎn)偉,涂遠(yuǎn)偉講師,涂遠(yuǎn)偉聯(lián)系方式,涂遠(yuǎn)偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
涂遠(yuǎn)偉:領(lǐng)導(dǎo)力提升-卓越中層的八個(gè)“力”修煉
2023-06-19 2611
對(duì)象
高層、中層、后備干部
目的
提升管理能力
內(nèi)容

一、課程名稱

卓越中層的八個(gè)“力”修煉。8課時(shí)(一天)

二、課程重點(diǎn)

1.中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?

2.中層領(lǐng)導(dǎo)如何整合資源?

3.中層領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?

4.中層領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)新?怎么做才是創(chuàng)新?

5.怎樣做才是合格的中層管理者?

三、課程亮點(diǎn)

中層領(lǐng)導(dǎo)以經(jīng)理、主管、主任、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)等職位廣泛存在于各類企業(yè)和組織中,由于其在組織中地位的特殊性,決定了其職務(wù)的重要性和復(fù)雜性。既是下屬又是管理者,既是實(shí)干家又要管理,同時(shí)還是組織中最重要的樞紐。因此,只有中層領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮作用,才能使整個(gè)組織形成血脈相通的有機(jī)整體,做到上下一致、同心同德。為共同目標(biāo)各司其職,各盡其才。為此,提升中層領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。本培訓(xùn)從八個(gè)方面提出中層領(lǐng)導(dǎo)要具備的八個(gè)“力”修煉,創(chuàng)新型的提出一整套提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的解決方案。

四、講師簡(jiǎn)介

涂遠(yuǎn)偉,男、中共黨員

上海多所高校特約講師  

上海匯人商學(xué)院專職講師

國(guó)家認(rèn)證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)師

國(guó)家認(rèn)證企業(yè)二級(jí)培訓(xùn)師

國(guó)家認(rèn)證人力資源高級(jí)管理師

ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師

國(guó)家PAI認(rèn)證高級(jí)禮儀培訓(xùn)師

人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)師

酒店管理專業(yè)培訓(xùn)師

勞動(dòng)關(guān)系管理專業(yè)培訓(xùn)師

《玩轉(zhuǎn)招聘》教科書作者之一

福建省培訓(xùn)師及人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)顧問

先后在滬知名企業(yè)歷任過人事總監(jiān)、副總、總經(jīng)理

曾任黨政機(jī)關(guān)秘書科科長(zhǎng)、辦公室主任、新聞干事、報(bào)社副主編、基層黨支部書記

五、課程簡(jiǎn)綱

第一個(gè)力:學(xué)習(xí)力

一、學(xué)習(xí)金字塔

1.被動(dòng)式學(xué)習(xí)模型

2.主動(dòng)式學(xué)習(xí)模型

3.何時(shí)使用

二、費(fèi)曼技巧

1.史上最強(qiáng)學(xué)習(xí)方法

2.費(fèi)曼技巧模型介紹

3.費(fèi)曼技巧學(xué)習(xí)步驟

4.何時(shí)使用

三、刻意練習(xí)

1.刻意練習(xí)模型介紹

2.刻意練習(xí)步驟

3.何時(shí)使用

四、RIA閱讀法

1.RIA閱讀法模型介紹

2.RIA閱讀學(xué)習(xí)步驟

3.何時(shí)使用

五、二八定律

1.二八定律模型介紹

2.二八定律核心點(diǎn)

3.何時(shí)使用

第二個(gè)力:思考力

一、黃金圈法則

1.大眾模式

2.非凡模式

3.黃金圈法則模型介紹

4.何時(shí)使用

二、5W1H分析法

1.5W1H模型介紹

2.5W1H分布圖

3.何時(shí)使用

三、思維導(dǎo)圖

1.思維導(dǎo)圖模型介紹

2.思維導(dǎo)圖作用

3.何時(shí)使用

四、SWOT分析

1.SWOT模型介紹

2.外部環(huán)境分析

3.內(nèi)部環(huán)境分析

4.何時(shí)使用

五、10/10/10法則

1.10/10/10法則模型介紹

2.具體分析

3.何時(shí)使用

第三個(gè)力:創(chuàng)新力

一、六頂思考帽

1.六個(gè)不同帽子的作用

2.六頂思考帽模型介紹

3.何時(shí)使用

二、頭腦風(fēng)暴

1.頭腦風(fēng)暴模型介紹

2.何時(shí)使用

3.現(xiàn)場(chǎng)討論及案例分析

三、逆向思維

1.逆向思維模型介紹

2.何時(shí)使用

3.現(xiàn)場(chǎng)解讀

四、類比思維

1.類比思維模型介紹

2.何時(shí)使用

3.現(xiàn)場(chǎng)操練

四、SCAMPER創(chuàng)新思維

1.SCAMPER模型介紹

2.SCAMPER流程步驟

3.何時(shí)使用

第四個(gè)力:設(shè)計(jì)力

一、設(shè)計(jì)思維

1.設(shè)計(jì)思維模型介紹

2.設(shè)計(jì)思維流程步驟

3.何時(shí)使用

二、最小可行性產(chǎn)品(MVP)

1.MVP模型介紹

2.MVP流程步驟

3.何時(shí)使用

三、峰終定律

1.峰終定律模型介紹

2.峰終定律流程步驟

3.何時(shí)使用

四、AARRR漏斗模型

1.AARRR模型介紹

2.AARRR流程步驟

3.何時(shí)使用

五、上癮(HOOK)模型

1.HOOK模型介紹

2.ARIT區(qū)間分布

3.何時(shí)使用

第五個(gè)力:共情力

一、五大圈層模型

1.五大圈層模型介紹

2.每圈層內(nèi)容及應(yīng)用

3.何時(shí)使用

二、高效傾聽模型

1.高效傾聽模型介紹

2.五個(gè)維度

3.何時(shí)使用

三、情緒ABC模型

1.情緒ABC模型介紹

2.從前因到后果分析

3.何時(shí)使用

四、喬哈里視窗

1.喬哈里視窗模型介紹

2.分析四個(gè)區(qū)間

3.何時(shí)使用

五、冰山模型

1.冰山模型介紹

2.顯露性與隱藏性分析

3.何時(shí)使用

第六個(gè)力:故事力

一、故事五要素

1.故事五要素模型介紹

2.三個(gè)基本要素

3.兩個(gè)附加要素

4.何時(shí)使用

二、SCQA模型

1.SCQA模型介紹

2.SCQA具體內(nèi)容

3.何時(shí)使用

三、STAR模型

1.STAR模型介紹

2.STAR四個(gè)方面具體內(nèi)容

3.何時(shí)使用

四、STORY模型

1.STORY模型介紹

2.STORY五個(gè)方面具體內(nèi)容

3.何時(shí)使用

五、“英雄之旅”模型

1.“英雄之旅”模型介紹

2.平凡世界與非凡世界

3.何時(shí)使用

第七個(gè)力:領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)

1.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型介紹

2.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的七個(gè)階梯

3.何時(shí)使用

二、情景領(lǐng)導(dǎo)力模型

1.情景領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹

2.關(guān)系行為與工作行為的四個(gè)區(qū)間

3.何時(shí)使用

三、GROW教練模型

1.GROW教練模型介紹

2.目標(biāo)、現(xiàn)狀、發(fā)展、行動(dòng)四個(gè)維度

3.何時(shí)使用

四、管理4C模型

1.管理4C模型介紹

2.信任、導(dǎo)向、流程、承諾、溝通五個(gè)維度

3.何時(shí)使用

五、TOPIC模型

1.TOPIC模型介紹

2.澄清、控制、承諾、勝任四個(gè)維度

3.何時(shí)使用

第八個(gè)力:整合力

一、杠桿思維

1.杠桿思維模型介紹

2.少量資金與大量資金的關(guān)系

3.何時(shí)使用

二、POA行動(dòng)

1.POA行動(dòng)模型介紹

2.目標(biāo)=伙伴*方法/目標(biāo)

3.何時(shí)使用

三、系統(tǒng)思維

1.系統(tǒng)思維模型介紹

2.系統(tǒng)思維網(wǎng)狀

3.何時(shí)使用

四、整合思維模型

1.整合思維模型介紹

2.ABC方案

3.何時(shí)使用

五、多元思維模型

1.多元思維模型介紹

2.信息行動(dòng)框架

3.何時(shí)使用

結(jié)尾歸納:

如果我們真正能把上述八個(gè)“力”有機(jī)的連成一體,形成價(jià)值鏈的有效領(lǐng)導(dǎo)力,就能逐步形成戰(zhàn)略性中層管理機(jī)體,就能形成自己的過硬領(lǐng)導(dǎo)態(tài)勢(shì),高效的中層管理就不是一句空話。

六、學(xué)員收獲

上述八個(gè)“力”修煉是中層領(lǐng)導(dǎo)工作中不可或缺的重要工具,它是構(gòu)筑中層領(lǐng)導(dǎo)力的基本工具和展現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)與修養(yǎng)的最佳方式,直接影響著企業(yè)管理的水平。

七、適合誰聽

企業(yè)中高層管理者


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師