一、課程名稱

卓越中層的八個(gè)“力”修煉。8課時(shí)（一天）

二、課程重點(diǎn)

1.中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？

2.中層領(lǐng)導(dǎo)如何整合資源？

3.中層領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？

4.中層領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)新？怎么做才是創(chuàng)新？

5.怎樣做才是合格的中層管理者？

三、課程亮點(diǎn)

中層領(lǐng)導(dǎo)以經(jīng)理、主管、主任、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)等職位廣泛存在于各類企業(yè)和組織中，由于其在組織中地位的特殊性，決定了其職務(wù)的重要性和復(fù)雜性。既是下屬又是管理者，既是實(shí)干家又要管理，同時(shí)還是組織中最重要的樞紐。因此，只有中層領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮作用，才能使整個(gè)組織形成血脈相通的有機(jī)整體，做到上下一致、同心同德。為共同目標(biāo)各司其職，各盡其才。為此，提升中層領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。本培訓(xùn)從八個(gè)方面提出中層領(lǐng)導(dǎo)要具備的八個(gè)“力”修煉，創(chuàng)新型的提出一整套提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的解決方案。

四、講師簡(jiǎn)介

涂遠(yuǎn)偉，男、中共黨員

上海多所高校特約講師  

上海匯人商學(xué)院專職講師

國(guó)家認(rèn)證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)師

國(guó)家認(rèn)證企業(yè)二級(jí)培訓(xùn)師

國(guó)家認(rèn)證人力資源高級(jí)管理師

ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師

國(guó)家PAI認(rèn)證高級(jí)禮儀培訓(xùn)師

人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)師

酒店管理專業(yè)培訓(xùn)師

勞動(dòng)關(guān)系管理專業(yè)培訓(xùn)師

《玩轉(zhuǎn)招聘》教科書作者之一

福建省培訓(xùn)師及人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)顧問

先后在滬知名企業(yè)歷任過人事總監(jiān)、副總、總經(jīng)理

曾任黨政機(jī)關(guān)秘書科科長(zhǎng)、辦公室主任、新聞干事、報(bào)社副主編、基層黨支部書記

五、課程簡(jiǎn)綱

第一個(gè)力：學(xué)習(xí)力

一、學(xué)習(xí)金字塔

1.被動(dòng)式學(xué)習(xí)模型

2.主動(dòng)式學(xué)習(xí)模型

3.何時(shí)使用

二、費(fèi)曼技巧

1.史上最強(qiáng)學(xué)習(xí)方法

2.費(fèi)曼技巧模型介紹

3.費(fèi)曼技巧學(xué)習(xí)步驟

4.何時(shí)使用

三、刻意練習(xí)

1.刻意練習(xí)模型介紹

2.刻意練習(xí)步驟

3.何時(shí)使用

四、RIA閱讀法

1.RIA閱讀法模型介紹

2.RIA閱讀學(xué)習(xí)步驟

3.何時(shí)使用

五、二八定律

1.二八定律模型介紹

2.二八定律核心點(diǎn)

3.何時(shí)使用

第二個(gè)力：思考力

一、黃金圈法則

1.大眾模式

2.非凡模式

3.黃金圈法則模型介紹

4.何時(shí)使用

二、5W1H分析法

1.5W1H模型介紹

2.5W1H分布圖

3.何時(shí)使用

三、思維導(dǎo)圖

1.思維導(dǎo)圖模型介紹

2.思維導(dǎo)圖作用

3.何時(shí)使用

四、SWOT分析

1.SWOT模型介紹

2.外部環(huán)境分析

3.內(nèi)部環(huán)境分析

4.何時(shí)使用

五、10/10/10法則

1.10/10/10法則模型介紹

2.具體分析

3.何時(shí)使用

第三個(gè)力：創(chuàng)新力

一、六頂思考帽

1.六個(gè)不同帽子的作用

2.六頂思考帽模型介紹

3.何時(shí)使用

二、頭腦風(fēng)暴

1.頭腦風(fēng)暴模型介紹

2.何時(shí)使用

3.現(xiàn)場(chǎng)討論及案例分析

三、逆向思維

1.逆向思維模型介紹

2.何時(shí)使用

3.現(xiàn)場(chǎng)解讀

四、類比思維

1.類比思維模型介紹

2.何時(shí)使用

3.現(xiàn)場(chǎng)操練

四、SCAMPER創(chuàng)新思維

1.SCAMPER模型介紹

2.SCAMPER流程步驟

3.何時(shí)使用

第四個(gè)力：設(shè)計(jì)力

一、設(shè)計(jì)思維

1.設(shè)計(jì)思維模型介紹

2.設(shè)計(jì)思維流程步驟

3.何時(shí)使用

二、最小可行性產(chǎn)品（MVP）

1.MVP模型介紹

2.MVP流程步驟

3.何時(shí)使用

三、峰終定律

1.峰終定律模型介紹

2.峰終定律流程步驟

3.何時(shí)使用

四、AARRR漏斗模型

1.AARRR模型介紹

2.AARRR流程步驟

3.何時(shí)使用

五、上癮（HOOK）模型

1.HOOK模型介紹

2.ARIT區(qū)間分布

3.何時(shí)使用

第五個(gè)力：共情力

一、五大圈層模型

1.五大圈層模型介紹

2.每圈層內(nèi)容及應(yīng)用

3.何時(shí)使用

二、高效傾聽模型

1.高效傾聽模型介紹

2.五個(gè)維度

3.何時(shí)使用

三、情緒ABC模型

1.情緒ABC模型介紹

2.從前因到后果分析

3.何時(shí)使用

四、喬哈里視窗

1.喬哈里視窗模型介紹

2.分析四個(gè)區(qū)間

3.何時(shí)使用

五、冰山模型

1.冰山模型介紹

2.顯露性與隱藏性分析

3.何時(shí)使用

第六個(gè)力：故事力

一、故事五要素

1.故事五要素模型介紹

2.三個(gè)基本要素

3.兩個(gè)附加要素

4.何時(shí)使用

二、SCQA模型

1.SCQA模型介紹

2.SCQA具體內(nèi)容

3.何時(shí)使用

三、STAR模型

1.STAR模型介紹

2.STAR四個(gè)方面具體內(nèi)容

3.何時(shí)使用

四、STORY模型

1.STORY模型介紹

2.STORY五個(gè)方面具體內(nèi)容

3.何時(shí)使用

五、“英雄之旅”模型

1.“英雄之旅”模型介紹

2.平凡世界與非凡世界

3.何時(shí)使用

第七個(gè)力：領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)

1.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型介紹

2.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的七個(gè)階梯

3.何時(shí)使用

二、情景領(lǐng)導(dǎo)力模型

1.情景領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹

2.關(guān)系行為與工作行為的四個(gè)區(qū)間

3.何時(shí)使用

三、GROW教練模型

1.GROW教練模型介紹

2.目標(biāo)、現(xiàn)狀、發(fā)展、行動(dòng)四個(gè)維度

3.何時(shí)使用

四、管理4C模型

1.管理4C模型介紹

2.信任、導(dǎo)向、流程、承諾、溝通五個(gè)維度

3.何時(shí)使用

五、TOPIC模型

1.TOPIC模型介紹

2.澄清、控制、承諾、勝任四個(gè)維度

3.何時(shí)使用

第八個(gè)力：整合力

一、杠桿思維

1.杠桿思維模型介紹

2.少量資金與大量資金的關(guān)系

3.何時(shí)使用

二、POA行動(dòng)

1.POA行動(dòng)模型介紹

2.目標(biāo)=伙伴*方法/目標(biāo)

3.何時(shí)使用

三、系統(tǒng)思維

1.系統(tǒng)思維模型介紹

2.系統(tǒng)思維網(wǎng)狀

3.何時(shí)使用

四、整合思維模型

1.整合思維模型介紹

2.ABC方案

3.何時(shí)使用

五、多元思維模型

1.多元思維模型介紹

2.信息行動(dòng)框架

3.何時(shí)使用

結(jié)尾歸納：

如果我們真正能把上述八個(gè)“力”有機(jī)的連成一體，形成價(jià)值鏈的有效領(lǐng)導(dǎo)力，就能逐步形成戰(zhàn)略性中層管理機(jī)體，就能形成自己的過硬領(lǐng)導(dǎo)態(tài)勢(shì)，高效的中層管理就不是一句空話。

六、學(xué)員收獲

上述八個(gè)“力”修煉是中層領(lǐng)導(dǎo)工作中不可或缺的重要工具，它是構(gòu)筑中層領(lǐng)導(dǎo)力的基本工具和展現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)與修養(yǎng)的最佳方式，直接影響著企業(yè)管理的水平。

七、適合誰聽

企業(yè)中高層管理者