年度經營計劃制定與執(zhí)行

大綱（2天版）

講師助理：趙品虎  電話：010-57428686 手機：18518753608 QQ：1066924889/3026630561

【課程時長】2天（估計每天6小時）

【課程對象】董事長，總經理，部門總監(jiān)，其他各級經理和主管

【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。

采取小組互動式教學，學員人數不可超過40人。

【課程提綱】：

一、        年度經營計劃的重要性

1. 案例：如何實現從4000萬到8個億的飛躍
2. 全面預算與年度經營計劃的關系
3. 年度經營計劃的六大作用
4. 應該這樣看待全面預算
5. 經營計劃要多一些互聯(lián)網思維

二、        年度經營計劃制定與執(zhí)行的流程

1. 全面預算工作的組織形式
2. 年度經營計劃制訂的流程
3. 全面預算工作的時間安排
4. 主要輸出成果形式
5. 以績效管理為核心的全面預算執(zhí)行流程

三、        制訂年度經營計劃的方法和工具

1. 制定公司年度經營計劃的天龍八步法
2. 制定部門經營計劃的七步成詩法
3. 年度經營目標的SMART原則
4. 用OGSM將計劃細分到目標、策略、措施和行動計劃
5. 簡單易用的九大規(guī)劃工具

四、        年度經營計劃的執(zhí)行

1. 用OGSM進行目標分解到個人
2. 目標實施的績效管理手段
3. 任務安排與進度計劃
4. 進度監(jiān)控的表單管理和會議工具
5. 計劃調整和優(yōu)化的GROW工具

五、        年度預算編制與控制

1. 預算編制的基礎、分類、原則
2. 部門預算構成
3. 預算執(zhí)行系統(tǒng)與流程
4. 預算執(zhí)行的考評
5. 預算執(zhí)行激勵制度

六、        年度經營計劃報告的撰寫

1. 想清楚、寫明白、讀得懂的基本原則
2. 報告寫作的金字塔原理：思路、結構、觀點、文字
3. 工作計劃報告的邏輯思維過程
4. 工作計劃報告的通用框架
5. 注意事項

【講師簡介】

鄧博  博士，管理和營銷實戰(zhàn)培訓專家

工學博士，曾先后在央企集團、上市公司和移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)企業(yè)擔任中高管，主要從事營銷和管理工作，現在是專家匯的聯(lián)合創(chuàng)始人。在多年的營銷管理實踐中，他積累了大量的企業(yè)管理以及營銷實戰(zhàn)經驗，并對許多重點行業(yè)和新興戰(zhàn)略產業(yè)有著深刻的理解。他現在還是數個企業(yè)總裁的顧問和多個創(chuàng)業(yè)團隊的導師。

主講課程

? 《互聯(lián)網時代管理者的技能提升之道》

? 《年度經營計劃制訂與執(zhí)行》

? 《金字塔原理：思維、溝通與商務寫作的應用》

授課風格

鄧博是一位做過甲方、做過乙方和第三方（職業(yè)講師）的培訓專業(yè)人士，擁有良好的學術和職業(yè)背景。擁有近十年的咨詢培訓經驗和優(yōu)異的現場培訓效果，注重理論與實際結合，善于通過模型進行詮釋理論，避免技巧類培訓的盲目性。

鄧博強調咨詢式和輔導式互動培訓方式，語言激情幽默，學員互動性高。他注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等多種形式，使受訓學員能學以致用，取得預期的培訓效果。

講師助理：趙品虎  電話：010-57428686 手機：18518753608

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