莫百宏,莫百宏講師,莫百宏聯(lián)系方式,莫百宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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六西格瑪專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
QCC持續(xù)改善體系 精益六西格瑪持續(xù)改善體系 5S項(xiàng)目實(shí)施與目視管理 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立 工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行 工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn) 生產(chǎn)員工激勵體系的建立與執(zhí)行 TPM 標(biāo)準(zhǔn)化
¥20000 元/天
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工廠運(yùn)營首席顧問
精益六西格瑪黑帶大師(MBB)
在工廠運(yùn)營管理體系的構(gòu)建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
特別擅于為輔導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)場5S項(xiàng)目實(shí)施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、生產(chǎn)員工激勵體系的建立與執(zhí)行、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)等領(lǐng)域;
擅于為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系,包括基層員工的QCC持續(xù)改善體系和技術(shù)骨干的精益六西格瑪持續(xù)改善體系;擅于以黑帶大師的身份幫助企業(yè)培養(yǎng)黑帶和綠帶等內(nèi)部改善人才
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[莫百宏]質(zhì)量問題分析與解決8D法
解決問題的基礎(chǔ)知識 2 課程導(dǎo)入 2 問題的定義與分類 2 解決問題的概念 2 8D的啟動時機(jī) 2 8D啟動前的準(zhǔn)備 2 8D方法論詳解 D1:小組成立 2 團(tuán)隊(duì)的組建 2 團(tuán)隊(duì)成員的角色 D2:問題描述 2 問題描述的原則 2 問題描述的方法 2 評估問題的風(fēng)險性 2 4W2H原則 D3:臨時措施 2 臨時糾正措施目的及意義 2 臨時糾正措施實(shí)施步驟 D4:查找并驗(yàn)證根本原因 2 可能原因的展
2016-07-13
[莫百宏]現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
SPC方法論介紹 現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定 2 什么是問題 2 以往的解決問題的方式 2 結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法PDCA 2 量化問題 練習(xí):分組尋找和定義問題 2 確定問題現(xiàn)狀 使用數(shù)據(jù)描述你的問題 2 確定問題的范圍 尋找焦點(diǎn) 2 數(shù)據(jù)的收集和分層 分層法 檢查表 2 問題的主要方向 柏拉圖 2 過程能力分析 Cp、Cpk,Pp、Ppk 分析原因 2 尋找潛在的根本原因 魚骨圖 過程圖(
2016-07-13
[莫百宏]SPC統(tǒng)計過程控制
第一模塊 波動與分布 學(xué)習(xí)SPC前務(wù)必掌握的統(tǒng)計基礎(chǔ)知識 1) SPC在TS16949體系中的重要性 2) 波動特性 2) 普通變異及正常波動 3) 特殊變異及異常波動 4) 分布的形成 5) 正態(tài)分布及特性 6) 概率密度函數(shù)\累計概率及逆累計概率的概念 7) 數(shù)據(jù)類型 8) 案例研討 第二模塊 控制圖的理論基礎(chǔ) 掌握SPC的歷史沿革及統(tǒng)計原理 9) 品質(zhì)管理發(fā)展的
2016-07-13
[莫百宏]MSA測量系統(tǒng)分析
第一模塊:掌握測量系統(tǒng)分析的基本概念 2 MSA在TS16949體系中的重要性 2 數(shù)據(jù)屬性與基本統(tǒng)計學(xué) 2 什么是測量系統(tǒng)分析 2 測量系統(tǒng)分析的目的 2 測量誤差及分類 2 如何滿足汽車行業(yè)的MSA要求 第二模塊:測量系統(tǒng)特性詳解 2 準(zhǔn)確性及線性 2 測量系統(tǒng)的分辨力 2 測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性 2 測量系統(tǒng)的重復(fù)性及再現(xiàn)性 第三模塊:測量系統(tǒng)的分析 2 準(zhǔn)確性及線性的評估 2 測量系統(tǒng)重復(fù)性及
2016-07-13
[莫百宏]FMEA失效模式與影響分析
1、FMEA概述 2 起源:航空工業(yè)的風(fēng)險分析 2 FMEA的作用與要點(diǎn) 2、FMEA的常用類型 2 過程中的-PFMEA PFMEA的特點(diǎn) 2 設(shè)計中的-DFMEA DFMEA的特點(diǎn) 3、 FMEA團(tuán)隊(duì)及構(gòu)成 2 什么是團(tuán)隊(duì) 2 FMEA團(tuán)隊(duì)的形式 2 有效會議的技巧 4、DFMEA的實(shí)施 2 DFMEA的準(zhǔn)備 質(zhì)量屋展開(QFD)介紹 系統(tǒng)/子系統(tǒng)/零部件框圖
2016-07-13
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