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六西格瑪專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

QCC持續(xù)改善體系精益六西格瑪持續(xù)改善體系 5S項目實施與目視管理生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行工廠持續(xù)改善體系的推進生產(chǎn)員工激勵體系的建立與執(zhí)行 TPM 標準化

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工廠運營首席顧問
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
在工廠運營管理體系的構(gòu)建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
特別擅于為輔導企業(yè)推進現(xiàn)場5S項目實施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進、生產(chǎn)員工激勵體系的建立與執(zhí)行、TPM、標準化流程作業(yè)等領域；
擅于為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系，包括基層員工的QCC持續(xù)改善體系和技術骨干的精益六西格瑪持續(xù)改善體系；擅于以黑帶大師的身份幫助企業(yè)培養(yǎng)黑帶和綠帶等內(nèi)部改善人才

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[莫百宏]質(zhì)量問題分析與解決8D法: 解決問題的基礎知識 2 課程導入 2 問題的定義與分類 2 解決問題的概念 2 8D的啟動時機 2 8D啟動前的準備 2 8D方法論詳解 D1:小組成立 2 團隊的組建 2 團隊成員的角色 D2:問題描述 2 問題描述的原則 2 問題描述的方法 2 評估問題的風險性 2 4W2H原則 D3:臨時措施 2 臨時糾正措施目的及意義 2 臨時糾正措施實施步驟 D4:查找并驗證根本原因 2 可能原因的展; 2016-07-13

[莫百宏]現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決: SPC方法論介紹現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定 2 什么是問題 2 以往的解決問題的方式 2 結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法PDCA 2 量化問題練習：分組尋找和定義問題 2 確定問題現(xiàn)狀使用數(shù)據(jù)描述你的問題 2 確定問題的范圍尋找焦點 2 數(shù)據(jù)的收集和分層分層法檢查表 2 問題的主要方向柏拉圖 2 過程能力分析 Cp、Cpk,Pp、Ppk 分析原因 2 尋找潛在的根本原因魚骨圖過程圖（; 2016-07-13

[莫百宏]SPC統(tǒng)計過程控制: 第一模塊波動與分布學習SPC前務必掌握的統(tǒng)計基礎知識 1) SPC在TS16949體系中的重要性 2) 波動特性 2) 普通變異及正常波動 3) 特殊變異及異常波動 4) 分布的形成 5) 正態(tài)分布及特性 6) 概率密度函數(shù)\累計概率及逆累計概率的概念 7) 數(shù)據(jù)類型 8) 案例研討第二模塊控制圖的理論基礎掌握SPC的歷史沿革及統(tǒng)計原理 9) 品質(zhì)管理發(fā)展的; 2016-07-13

[莫百宏]MSA測量系統(tǒng)分析: 第一模塊：掌握測量系統(tǒng)分析的基本概念 2 MSA在TS16949體系中的重要性 2 數(shù)據(jù)屬性與基本統(tǒng)計學 2 什么是測量系統(tǒng)分析 2 測量系統(tǒng)分析的目的 2 測量誤差及分類 2 如何滿足汽車行業(yè)的MSA要求第二模塊：測量系統(tǒng)特性詳解 2 準確性及線性 2 測量系統(tǒng)的分辨力 2 測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性 2 測量系統(tǒng)的重復性及再現(xiàn)性第三模塊：測量系統(tǒng)的分析 2 準確性及線性的評估 2 測量系統(tǒng)重復性及; 2016-07-13

[莫百宏]FMEA失效模式與影響分析: 1、FMEA概述 2 起源：航空工業(yè)的風險分析 2 FMEA的作用與要點 2、FMEA的常用類型 2 過程中的－PFMEA PFMEA的特點 2 設計中的－DFMEA DFMEA的特點 3、 FMEA團隊及構(gòu)成 2 什么是團隊 2 FMEA團隊的形式 2 有效會議的技巧 4、DFMEA的實施 2 DFMEA的準備質(zhì)量屋展開（QFD）介紹系統(tǒng)/子系統(tǒng)/零部件框圖; 2016-07-13

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