高效能團隊建設

1. 課程說明

   從古至今

   所有成功的背后都有一支非常優(yōu)秀的團隊，

   所有優(yōu)秀團隊的背后都有一些共同的秘密，

   今天，我們用一天時間分享《高效能團隊建設》，本次課程所有理論、方法基于大量的資料研究、案例分析和老師團隊管理經驗。

2. 課程目標

   通過學習，使團隊管理者對團隊建設有個清晰的認識，知道阻礙團隊協(xié)作的主要障礙，系統(tǒng)掌握提高團隊效能的思維與方法。

   三、授課方式

   激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論+視頻教學+游戲體驗

   四、授課時間:（6H）

   五、參課對象:團隊管理者

   六、課程大綱

   根據人數，現(xiàn)場組建“職業(yè)屬性”團隊

       一、什么才是真正的團隊

1. 團隊概念的深度解析

   2、卓越團隊必備要素

   二、團隊協(xié)作九大障礙

        1、第一個障礙：人心不齊(案例：湖人比賽)

        2、第二個障礙：目標不明(案例：山田本一)

        3、第三個障礙：職責不清(案例：賽車比賽)

        4、第四個障礙：缺乏信任(案例：諸葛亮七擒孟獲)

        5、第五個障礙：個人主義(案例：楚漢相爭)

        6、第六個障礙：虛假和諧(案例：研發(fā)部的故事)

        7、第七個障礙：分配不公(案例：年終獎的苦惱)

   8、第八個障礙：推諉扯皮(案例：年終大會)

   9、第九個障礙：能力不足

   三、提高團隊效能的三個維度

   現(xiàn)場測試：高效能團隊評估表

   1、人才——團隊建設的首要因素

     1）找到工作的意義，把自己看成一名創(chuàng)始人；

   2）只聘用比你更優(yōu)秀的人；

   3）關注團隊的兩端——最優(yōu)秀員工和最差員工；

   4）如何培養(yǎng)接班人？

   2、技能——高效團隊區(qū)別普通團隊的關鍵因素

     1）案例分析：IBM員工必備的九種能力

     2）現(xiàn)場作業(yè)：您的崗位必備能力有哪些？

   3）評估和提高團隊成員勝任力

   3、社群——同甘共苦、動力倍增、真誠互助的地方

   1）團隊文化如何打造？

   2）溝通平臺如何建立？

   3）現(xiàn)場體驗：日常各種會議及活動組織

   課程回顧與總結