王穎釗,王穎釗講師,王穎釗聯(lián)系方式,王穎釗培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)建設(shè),中層管理
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2018-07-03 3100
對(duì)象
團(tuán)隊(duì)管理者
目的
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)和輔導(dǎo)員工的方法,并能熟練應(yīng)用。
內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與輔導(dǎo)》

           主講:王穎釗

課程背景:

企業(yè)的基層員工普遍存在兩方面的缺失:工作熱情和工作能力。一個(gè)是“愿不愿意”好好工作,一個(gè)是“能不能”做好工作。但是解決這兩個(gè)問(wèn)題,需要先從員工的直接上級(jí),也就是領(lǐng)班至管理處經(jīng)理的中基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力著手。

團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)偏重于意愿,輔導(dǎo)偏重于能力。這兩種領(lǐng)導(dǎo)行為,需要企業(yè)中基層管理者根據(jù)員工的實(shí)際情況靈活進(jìn)行選擇和調(diào)整。

但是,企業(yè)的中基層管理者一般是由于業(yè)務(wù)熟練得到提拔,在團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和輔導(dǎo)能力方面,他們僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和悟性進(jìn)行管理,缺少一整套系統(tǒng)的、科學(xué)的思維方式和管理方法,導(dǎo)致他們經(jīng)常會(huì)感到“心有余而力不足”。

本課程從團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與輔導(dǎo)的前期準(zhǔn)備、員工需求分析、激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧、激勵(lì)與輔導(dǎo)案例分析等四個(gè)方面入手,使企業(yè)的中基層管理者能夠盡快改善領(lǐng)導(dǎo)能力,進(jìn)而改善團(tuán)隊(duì)的管理和服務(wù)績(jī)效。

 

授課方式:激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+視頻教學(xué)+游戲體驗(yàn)

課程對(duì)象:企業(yè)管理層

課程時(shí)間6小時(shí)

課程大綱

一、懂人才能激勵(lì)人

1、員工的需求

2、員工需要什么激勵(lì)

3、如何把員工需求統(tǒng)一到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中?

二、有效激勵(lì)模式

1、物質(zhì)激勵(lì)—重在對(duì)癥下藥

2、精神激勵(lì)—貴在激活內(nèi)力

三、變“要我干”為“我要干”

1、認(rèn)可尊重和贊同

2、環(huán)境和榮譽(yù)

3、職業(yè)生涯規(guī)劃

4、發(fā)展和提升

5、競(jìng)賽激活戰(zhàn)斗力

6、其他激勵(lì)化育機(jī)制

四、語(yǔ)言的力量

1、職場(chǎng)中的“四兩撥千斤”;

2、管理者如何才能“上得廳堂,下得廚房”?

五、激勵(lì)的誤區(qū)

1、激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)?

2、同樣的激勵(lì)適用于任何人

3、激勵(lì)制度VS激勵(lì)效果

 

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