孟凡奎,孟凡奎講師,孟凡奎聯(lián)系方式,孟凡奎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
孟凡奎:文化規(guī)化
2016-01-20 3920
對象
HR、行政人員、總經(jīng)理
目的
提煉企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)力量
內(nèi)容

(三) 企業(yè)文化是企業(yè)成員所共同持有的理念和愿望,這些理念和愿望能

夠有效地塑造企業(yè)里個(gè)人以及集體的行為舉止,是日積月累形成的一種企業(yè)個(gè)性,包括

企業(yè)的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、工作方式、工作氣氛、工作環(huán)境、行為習(xí)慣等是

企業(yè)成員的共識(shí),是企業(yè)成員的辦事內(nèi)在指導(dǎo)動(dòng)力。

1、企業(yè)文化的種類

(1)按性質(zhì)分類

1)家庭式企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系,企業(yè)如同家庭,彼此關(guān)愛;

2)發(fā)展式企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),企業(yè)組織非正規(guī)化,比較松散;

3)市場式企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向,以產(chǎn)品為中心,強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)量完成工作任

務(wù)和經(jīng)營目標(biāo);

4)規(guī)范式企業(yè)文化,規(guī)章至上,凡事循規(guī)蹈矩,要求員工有章可守、有法可依。企業(yè)強(qiáng)

調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化,企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。

(2)按層次分類

1)最外層是企業(yè)物質(zhì)文化層(司容司貌、技術(shù)裝備和工作地配置水平、產(chǎn)品造型、外

觀、質(zhì)量等),也稱企業(yè)硬文化;

2)中間層是企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的中介,企業(yè)精神通過中介轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化(企

業(yè)年會(huì)、娛樂活動(dòng)、體育活動(dòng)、旅游、公司內(nèi)部刊物,如板報(bào)、報(bào)紙、雜志等);

3)最內(nèi)層是企業(yè)精神文化(行為規(guī)范、價(jià)值觀念、群體意識(shí)、員工素質(zhì)),也稱企業(yè)

軟文化。企業(yè)文化具有整體性、穩(wěn)定性、開放性、可塑性和獨(dú)特性,獨(dú)特性又包括時(shí)代

性、地域性、民族性和行業(yè)性。

2、企業(yè)文化與公司競爭策略及人力資源規(guī)劃策略的關(guān)系

企業(yè)競爭策略

企業(yè)文化

人力資源策略

廉價(jià)策略(紅海)

規(guī)范式+市場式

吸引策略

優(yōu)質(zhì)策略(紅海與藍(lán)海邊界)

家庭式+市場式

參與策略

創(chuàng)新策略(藍(lán)海)

發(fā)展式+市場式

投資策略

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師