（五）人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、穩(wěn)定、成長(zhǎng)、流動(dòng)的整體規(guī)劃，

包括人力資源現(xiàn)狀分析、人員配備計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃,人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

計(jì)劃,員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃,員工績(jī)效管理計(jì)劃,勞動(dòng)組織計(jì)劃，員工援助計(jì)劃，勞動(dòng)衛(wèi)生

與安全生產(chǎn)計(jì)劃、員工職業(yè)生涯計(jì)劃等。

1、人員規(guī)劃的程序

（1）調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。

（2）根據(jù)企業(yè)或部門(mén)的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，

為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而詳實(shí)的資料。

在分析人力資源需要和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主

的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（4）制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)

整、供大于求或求大于供的政策措施。

（5）人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。

2、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求

（1）將符合條件，而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。

（2）如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬訂培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法滿足要求時(shí)，

應(yīng)擬訂外部招聘計(jì)劃。

（3）如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長(zhǎng)工作時(shí)間，則可以根據(jù)《勞動(dòng)法》

等有關(guān)法規(guī)，制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃，這只是一種短期應(yīng)急措施。

（4）提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的

格局。制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃，如反聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。

（5）制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃。

3、企業(yè)人力資源供大于求

（1）永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工。合并和關(guān)閉

某些臃腫的機(jī)構(gòu)。

（2）鼓勵(lì)提前退休回內(nèi)退，對(duì)一些接近而還未到達(dá)退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施。

如提前退休者仍然按照正常退休年齡計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)

放部分獎(jiǎng)金（或補(bǔ)助），鼓勵(lì)提前退休。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分

在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)部分員工自

謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開(kāi)辦第三產(chǎn)業(yè)。

（5）減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平，這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)經(jīng)常采用

的一種解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過(guò)剩的有效方式。

（6）采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按

工作任務(wù)完成量來(lái)計(jì)發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實(shí)質(zhì)上是一樣的。都是減少員工

工作時(shí)間，降低工資水平。

3、人員規(guī)的內(nèi)容

（1）總體規(guī)劃：人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)

（2）晉升計(jì)劃：晉升比率、平均年資、晉升時(shí)間

（3）補(bǔ)充計(jì)劃：費(fèi)用預(yù)算、渠道選擇、信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、邀約面試、面試考評(píng)

（4）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：需求分析、計(jì)劃制定、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)方式選擇、培訓(xùn)內(nèi)容確定、

培訓(xùn)課程的應(yīng)用、培訓(xùn)效果評(píng)估

（5）配備計(jì)劃：人才梯隊(duì)建設(shè)

（6）職業(yè)計(jì)劃：職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)

（7）退休解聘計(jì)劃：?jiǎn)T工檔案管理

（8）薪酬與福利計(jì)劃：

（9）勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃：