講的再多，不如直接落地。 第一步：需求方提供原有崗位的職責(zé)1份。 第二步：免費進(jìn)行崗位職責(zé)量化。 第三步：滿意后根據(jù)崗位數(shù)量和工作量確定服務(wù)金額。 第四步：合作后按標(biāo)準(zhǔn)交付。 結(jié)果論是唯一檢測好壞的
本期導(dǎo)視：領(lǐng)課薇信：I3I666624O3 報喜鳥集團(tuán)的悟道之行，戰(zhàn)略營銷決勝千里。 1-戰(zhàn)略營銷中的本身優(yōu)勢選擇。 2-基于自身優(yōu)勢的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃。 3-基于代理商思維的渠道再優(yōu)化。 4-戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
本期導(dǎo)視：領(lǐng)課薇信：I3I666624O3 人什么都容易丟掉，唯獨人性的弱點藏在靈魂的深處，全動力營銷練就五指如鉤，狠K人性弱點，開啟掘金之路。 1-慵懶營銷策略 2-貪婪營銷策略 3-窺視營銷策略
本期導(dǎo)視：【薇課領(lǐng)取：I3I666624O3】 會議系統(tǒng)是最好的管控手段，縱觀1000家優(yōu)秀企業(yè)，他們的共同點都是“有一個高效會議”。 開不好會就得不到預(yù)期結(jié)果， 開不好會就會浪費時間變成爛尾會，
本期導(dǎo)視：【薇課領(lǐng)取+I3I66662403】 無論你處于哪個職級，這節(jié)課都將改變你對“有效安排工作，提升任務(wù)完成度”的破天荒一般的重新認(rèn)識！請在筆記本上寫下三個問題： Q1-我安排給下屬的工作為什
本期導(dǎo)視：免費領(lǐng)取I3I666624O3 做企業(yè)的目的是什么？有人說，實現(xiàn)自我順便賺錢，這么說的要么有一定的財富積累，要么就是窮的叮叮當(dāng)當(dāng)。小企業(yè)經(jīng)營的目的只有一個賺錢，你不賺錢，空談抱負(fù)也沒用，根
本期導(dǎo)視： 如何利用好代理商杠桿，業(yè)績倍增，風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁？有產(chǎn)品，沒渠道是初創(chuàng)型企業(yè)或者絕大多數(shù)中小企業(yè)的天花板，靠零售零不起，靠代理商又沒有。其實有資源，有渠道的代理商隨處可見，只看你用什么辦法撬動他
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