全動力企業(yè)精細(xì)化實效管理執(zhí)行導(dǎo)師
中華垚商學(xué)院·舜垚學(xué)堂創(chuàng)始人
新浪微博認(rèn)證教育博主
頭條號認(rèn)證作者
己所不欲勿施于人是我的授課準(zhǔn)則，敢于“先授課，后付費”操作。給企業(yè)講績效管理，首先給自己設(shè)定考核指標(biāo)。切實幫助企業(yè)解決管理過程中實際的問題，客戶滿意了我再收費。我沒有天花爛墜的國際背景，沒有高大上的大企業(yè)案例，專注于中小型民營企業(yè)的實效管理，大企業(yè)的好機(jī)制，好系統(tǒng)，拿來了落不了地也是徒然。企業(yè)經(jīng)營管理是動態(tài)的，學(xué)習(xí)再多的格局性的知識只會讓老板更加的痛苦不堪，因為老板的格局再高，手下的能力，思維不匹配，只會痛苦了自己！跟我認(rèn)認(rèn)真真學(xué)學(xué)運營計劃怎么制定？工資到底怎么開？員工考核怎么做？企業(yè)員工崗位職責(zé)說明書怎么編輯？怎么安排工作才高效？什么樣的流程適合自己，到底怎么做？產(chǎn)品賣點怎么提煉？······
本人2009年從一線業(yè)務(wù)員做起，2010年開始帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓市場并記錄經(jīng)營思維，實操方法。先后在民辦大學(xué)任大區(qū)招生負(fù)責(zé)、港資貿(mào)易公司任網(wǎng)絡(luò)運營總監(jiān)、阿里巴巴東北渠道服務(wù)顧問、多家管理咨詢公司項目負(fù)責(zé)人。這些履歷不能代表什么，但能讓管理方法貼著地皮，針對不同規(guī)模，不同類型，不同行業(yè)的企業(yè)制定執(zhí)行方案。
我自身的定位不是培訓(xùn)師，而是咨詢師。我不愿意把一句話講給所有人聽，我只需要根據(jù)客戶的需求設(shè)定方案，執(zhí)行方案。
學(xué)習(xí)的目的是實用，那么我的實用咨詢方案是：《五位立體導(dǎo)入法》
第一位：學(xué)——講給你聽，改變你的認(rèn)知習(xí)慣。
第二位：練——帶著你練，實訓(xùn)你的操作手法。
第三位：做——盯著你做，逼迫你的實操能力。
第四位：講——講給我聽，檢驗?zāi)闶欠裾鎸W(xué)會。
第五位：落——管著你干，制定項目推進(jìn)節(jié)點。
負(fù)責(zé)是拍著胸脯的保證，也是對自己的負(fù)責(zé)。王者一代帝王，師者百代帝王，讓學(xué)習(xí)的每個人都能成為老師。
一句話送給我的學(xué)員：學(xué)習(xí)不是你學(xué)了多少，而是你用了多少?！獥钏磮?br/>