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全動力企業(yè)精細化實效管理執(zhí)行導師
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全動力企業(yè)精細化實效管理執(zhí)行導師

遼寧,沈陽 40 ~ 50 歲
《全動力激勵性薪酬設計執(zhí)行》 《全動力績效考核設計執(zhí)行》 《全動力門店團隊打造》 《全動力崗位職責說明書設計執(zhí)行》 《全動力顧問式談單訓練》 《全動力工作流程設計執(zhí)行》
¥20000 元/天
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全動力企業(yè)精細化實效管理執(zhí)行導師
中華垚商學院·舜垚學堂創(chuàng)始人
新浪微博認證教育博主
頭條號認證作者
己所不欲勿施于人是我的授課準則，敢于“先授課，后付費”操作。給企業(yè)講績效管理，首先給自己設定考核指標。切實幫助企業(yè)解決管理過程中實際的問題，客戶滿意了我再收費。我沒有天花爛墜的國際背景，沒有高大上的大企業(yè)案例，專注于中小型民營企業(yè)的實效管理，大企業(yè)的好機制，好系統(tǒng)，拿來了落不了地也是徒然。企業(yè)經營管理是動態(tài)的，學習再多的格局性的知識只會讓老板更加的痛苦不堪，因為老板的格局再高，手下的能力，思維不匹配，只會痛苦了自己！跟我認認真真學學運營計劃怎么制定？工資到底怎么開？員工考核怎么做？企業(yè)員工崗位職責說明書怎么編輯？怎么安排工作才高效？什么樣的流程適合自己，到底怎么做？產品賣點怎么提煉？······
本人2009年從一線業(yè)務員做起，2010年開始帶領團隊開拓市場并記錄經營思維，實操方
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[楊舜垚]【實操訓練】崗位職責說明書的制定
講的再多，不如直接落地。 第一步：需求方提供原有崗位的職責1份。 第二步：免費進行崗位職責量化。 第三步：滿意后根據(jù)崗位數(shù)量和工作量確定服務金額。 第四步：合作后按標準交付。 結果論是唯一檢測好壞的標準，企業(yè)越來越亂的根本原因是崗位職責說明書界定不清。
2019-10-24
[楊舜垚]【高能營銷2期】揭秘與“鳥人”同行的戰(zhàn)略營銷感悟
本期導視：領課薇信：I3I666624O3 報喜鳥集團的悟道之行，戰(zhàn)略營銷決勝千里。 1-戰(zhàn)略營銷中的本身優(yōu)勢選擇。 2-基于自身優(yōu)勢的產品結構規(guī)劃。 3-基于代理商思維的渠道再優(yōu)化。 4-戰(zhàn)略戰(zhàn)術雙管搞營銷。
2018-07-24
[楊舜垚]【高能營銷1期】如何把人性的弱點變成現(xiàn)金？
本期導視：領課薇信：I3I666624O3 人什么都容易丟掉，唯獨人性的弱點藏在靈魂的深處，全動力營銷練就五指如鉤，狠K人性弱點，開啟掘金之路。 1-慵懶營銷策略 2-貪婪營銷策略 3-窺視營銷策略 4-虛榮營銷策略 5-攀比營銷策略 6-善變營銷策略 7-多疑營銷策略 8-恐懼營銷策略
2018-07-24
[楊舜垚]【超強領導力2】總是開無效會議？8分鐘讓會議高效120%！
本期導視：【薇課領?。篒3I666624O3】 會議系統(tǒng)是最好的管控手段，縱觀1000家優(yōu)秀企業(yè)，他們的共同點都是“有一個高效會議”。 開不好會就得不到預期結果， 開不好會就會浪費時間變成爛尾會， 開不好會就會成為道長指揮一群僵尸的領導發(fā)言會， 開不好會就會成為彼此之間推卸責任的“找出誰是罪魁禍首的批判會”， 開不好會就會讓主持者名聲掃地，威望盡失，從此人格魅力一落千丈。。。。。。 那么，本期課
2018-07-16
[楊舜垚]【超強領導力1】管理者安排下屬工作的秘笈心法·實操訓練篇
本期導視：【薇課領取+I3I66662403】 無論你處于哪個職級，這節(jié)課都將改變你對“有效安排工作，提升任務完成度”的破天荒一般的重新認識！請在筆記本上寫下三個問題： Q1-我安排給下屬的工作為什么完不成？ Q2-我安排給下屬的工作為什么雖然完成了，但沒有達到預期效果？ Q3-我安排給下屬的工作雖然達到了預期效果，但為什么占用了我大部分的精力與時間追蹤才能完成？ 這些問題，當你學習訓練完成，畢
2018-07-16
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