隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求,企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望:
“HR的價值到底在哪里?”
“HR管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營單元?”
人力資源部在HRBP轉型初期,又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿意”,如何解決這個問題?
2019年7月,董老師給近百名人力資源管理者、運營經理、業(yè)務經理展開了主題講授《人力資源業(yè)務合作伙伴(HRBP)自我修煉提升》,董老師重點圍繞影響HRBP工作績效產出的三個核心要素(心態(tài)與思維、工作能力、人際關系)系統(tǒng)地展開了闡述,站在人力資源部主動服務的角度、解析人力資源部應該正視HRBP三支柱模型,更好的支持業(yè)務部門有條不紊地開展工作。
現(xiàn)場氛圍熱火朝天,寓教于樂,沙盤演繹,互動性強,學員給予很高評價。