張平亮,張平亮講師,張平亮聯(lián)系方式,張平亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)式生產(chǎn)效率提升與精益生產(chǎn)專(zhuān)家
53
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

中國(guó)式生產(chǎn)效率提升與精益生產(chǎn)專(zhuān)家

江蘇,無(wú)錫 60歲以上
★精益生產(chǎn)(豐田生產(chǎn)系統(tǒng)、TPS) ★全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)與設(shè)備管理 ★質(zhì)量管理(ISO9001;6σ) ★新QC七大手法與品質(zhì)圈活動(dòng)實(shí)務(wù) ★領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 ★MTB中層干部技能訓(xùn)練 ★生產(chǎn)一線主
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
著名企業(yè)管理專(zhuān)家張平亮教授簡(jiǎn)介

企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)師、培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
中國(guó)工業(yè)工程(IE)專(zhuān)家
江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人
教授、 研究員(正高級(jí))
上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
原美資、日資公司副總、廠長(zhǎng)
張老師是著名生產(chǎn)管理顧問(wèn)培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等,具有二十多年的專(zhuān)職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過(guò)世界500強(qiáng)、2000多人的美中合資華鵬集團(tuán)、上海申和FERROTEC集團(tuán)(日獨(dú)資)等多家企業(yè),涉及于機(jī)電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等,從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起,歷任項(xiàng)目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長(zhǎng)、副總等職務(wù)。張老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ),有著豐富的實(shí)際解決問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn),是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。對(duì)推行項(xiàng)目管理、信息化管理、精益生產(chǎn)
課程 更多>>
[張平亮]推行六西格瑪(6 Sigma、6σ)技巧
一、開(kāi)展六個(gè)西格瑪(6σ)重要意義與方法1. 管理思想與革新理念:價(jià)值觀、作用、應(yīng)用范圍2. 6σ的起源與背景 3.6σ發(fā)展應(yīng)用4. 6σ是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)5. 6σ為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值6. GE的DMAIC模型【實(shí)例】摩托羅拉、通用電氣公司6σ應(yīng)用成果二、六西格瑪(6σ)策劃(一)定義階段:1.識(shí)別客戶(hù)—VOC—客戶(hù)CTQ—項(xiàng)目CTQ2.立項(xiàng):業(yè)務(wù)描述、問(wèn)題描述、目標(biāo)、范圍、分工、進(jìn)度3.COPIS4
2015-08-10
[張平亮]高效的生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題3生產(chǎn)流程分類(lèi)4生產(chǎn)流程選擇決策5. 流程分析與設(shè)計(jì)【實(shí)例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計(jì)算【實(shí)例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系1.生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃概述2. 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的層次體系----長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃3. 綜合計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃中的定位4. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的8種選擇策略【實(shí)例】密歇根制造廠綜合計(jì)劃制訂5. 六種
2015-08-10
[張平亮]現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理(含TPM)技巧
單元一 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理一、班組使用設(shè)備的類(lèi)型二.班組設(shè)備管理的內(nèi)容【實(shí)例】某公司設(shè)備目視管理示例三.設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度【實(shí)例】空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程【實(shí)用工具】設(shè)備使用管理日檢表【實(shí)例】切削機(jī)操作說(shuō)明書(shū)單元二 設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)一、設(shè)備點(diǎn)檢【實(shí)例】設(shè)備部件檢查規(guī)范示例二、設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)【實(shí)用工具】一~三級(jí)保養(yǎng)卡和三級(jí)保養(yǎng)效果檢查表【實(shí)例】設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)---設(shè)備的精度校準(zhǔn)證【實(shí)例】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)
2015-08-10
[張平亮]從技術(shù)走向管理-從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)變成管理能手
一、技術(shù)走向管理的研發(fā)管理的成功之路●為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)●研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道【案例研討】上海某外資企業(yè)研發(fā)部長(zhǎng)工作分析二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換●技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型 ●管理人員的角色定位和素質(zhì)模型●角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析 ●角色轉(zhuǎn)換及必備的方法與習(xí)慣【案例研討】某大型民營(yíng)企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人的工作實(shí)例三、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之一:溝通管理●與領(lǐng)
2015-08-10
[張平亮]提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程推進(jìn)訓(xùn)練
一:IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇 2、企業(yè)對(duì)IE的職能定位3、如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)4、現(xiàn)代管理PICQMDS七個(gè)方面5、實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”的方法對(duì)策二、生產(chǎn)率改善與生產(chǎn)線平衡1. 生產(chǎn)率改善 --IE 的追求-ABCDEF --IE 改善的基礎(chǔ)-3S --IE 改善四原則--IE 現(xiàn)場(chǎng)改善步驟2.生產(chǎn)線平衡--生產(chǎn)線平衡的目的--生產(chǎn)線平衡的幾個(gè)因素--節(jié)拍時(shí)間---TAKT Ti
2015-08-10
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師