張平亮,張平亮講師,張平亮聯(lián)系方式,張平亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)式生產(chǎn)效率提升與精益生產(chǎn)專家
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張平亮:推行精益生產(chǎn)的管理方法及其技巧
2016-01-20 4678
對(duì)象
廠長(zhǎng);生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門(mén)等主管、相關(guān)人員及其骨干員工等
目的
企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨,為你介紹
內(nèi)容

單元一  精益生產(chǎn)的導(dǎo)入

 精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展

實(shí)例  不同程度實(shí)施精益生產(chǎn)方式的工廠業(yè)績(jī)對(duì)比

 精益生產(chǎn)的導(dǎo)入——建立精益理念、參觀學(xué)習(xí)、高層決策

實(shí)例  豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)

實(shí)例  精益生產(chǎn)改善工具

 

單元二 精益生產(chǎn)的推進(jìn)

精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟一:全面診斷,項(xiàng)目規(guī)劃,確定目標(biāo)

 全面診斷

實(shí)例  某電梯裝潢公司生產(chǎn)產(chǎn)品交貨期延誤

 項(xiàng)目規(guī)劃、確定目標(biāo)

 組建精益團(tuán)隊(duì)

精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟二:高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持、宣傳培訓(xùn)

 高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持

 宣傳培訓(xùn)

精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟三:推進(jìn)組織、制度和試點(diǎn)切入

 推進(jìn)組織及制度保證

實(shí)例  某企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的日程計(jì)劃

 試點(diǎn)切入

精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟四:精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理

第三節(jié) 工業(yè)工程(IE)手法——精益工具之一

實(shí)例  聯(lián)合作業(yè)分析的應(yīng)用具體事例

實(shí)例  工序工時(shí)效率計(jì)算事例

精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟五:流線化生產(chǎn)

一個(gè)流單元生產(chǎn)——精益工具之二

實(shí)例  某汽車(chē)配件制造公司生產(chǎn)布局改善

  實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)

少人化生產(chǎn)

精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟六:自働化與防錯(cuò)法

 自働化概述

實(shí)例  實(shí)施自働化前后的比較

實(shí)例  豐田自働化所追求的目標(biāo)與需要考慮問(wèn)題

實(shí)例  機(jī)械加工和組裝生產(chǎn)線的自働化推進(jìn)方法

實(shí)例  簡(jiǎn)易自働化的改善方向

實(shí)例  某工廠的自働化實(shí)施步驟和要點(diǎn)

實(shí)例  豐田ANDON系統(tǒng)的應(yīng)用

實(shí)例  各種檢測(cè)異常的方式及其報(bào)警裝置類型

實(shí)例  自働化ANDON系統(tǒng)應(yīng)用

實(shí)例  豐田的集中生產(chǎn)狀態(tài)報(bào)告體系示例

 防錯(cuò)法

實(shí)例  防錯(cuò)法典型改善例

精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟七:均衡化生產(chǎn)

 均衡化生產(chǎn)概論——精益工具之三

實(shí)例  批量生產(chǎn)的均衡化

 生產(chǎn)均衡化管理

實(shí)例  改進(jìn)前后的月生產(chǎn)排程

 均衡化生產(chǎn)實(shí)施

實(shí)例  豐田汽車(chē)公司均衡化生產(chǎn)

 均衡化生產(chǎn)漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)方法

實(shí)例  生產(chǎn)均衡柜

實(shí)例  均衡化生產(chǎn)的改善例

 線平衡分析及瓶頸改善

實(shí)例  導(dǎo)軌組裝分廠生產(chǎn)線平衡實(shí)踐

 快速換線換模——精益工具之四

實(shí)例  10分鐘到1分鐘內(nèi)換模的推行方法

實(shí)例  機(jī)械加工生產(chǎn)線和組裝生產(chǎn)線換線快速化方法

實(shí)例  生產(chǎn)線機(jī)型切換改善

【研討】結(jié)合公司生產(chǎn)線情況,提出改進(jìn)生產(chǎn)線平衡方案

 

精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟八:拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理

  拉動(dòng)式生產(chǎn)概述

 看板管理概述——精益工具之五

 運(yùn)用看板的前提條件

 實(shí)施看板管理的原則

 看板的使用方法

實(shí)例  沖壓工序的信號(hào)看板的運(yùn)行方法

 實(shí)施拉動(dòng)看板步驟

實(shí)例  看板數(shù)量的計(jì)算

實(shí)例  看板信號(hào)規(guī)則

實(shí)例  組裝車(chē)間以看板進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃范例

精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟九:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述——精益工具之六

 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提和三要素

 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、IESOP

 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的編制

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)改善

 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與工作指導(dǎo)培訓(xùn)

 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與訓(xùn)練和巡查

實(shí)例  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范例

精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟十:精益文化、人才培養(yǎng)

  精益文化

實(shí)例  豐田持續(xù)改善的文化

實(shí)例  豐田精益生產(chǎn)文化活動(dòng)

 人才培育

 在崗培訓(xùn)方法

 培養(yǎng)多能工,實(shí)現(xiàn)少人化——精益工具之七

實(shí)例  多能工計(jì)劃表

實(shí)例  豐田海外分公司人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)

 團(tuán)隊(duì)工作

實(shí)例  國(guó)外團(tuán)隊(duì)工作的推進(jìn)事例

精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟十一:全員的持續(xù)改善

 全員的持續(xù)改善概述——精益工具之八

實(shí)例  豐田全員的持續(xù)改善

 全員的持續(xù)改善的13個(gè)基本要點(diǎn)

 全員的持續(xù)改善內(nèi)容和方法

 全員的持續(xù)改善的合理化建議活動(dòng)——精益工具之九

實(shí)例  豐田公司合理化建議實(shí)施成效

 

單元三 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

典型實(shí)例一 在國(guó)外各類企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)

典型實(shí)例二 華豐公司在開(kāi)展精細(xì)化管理

典型實(shí)例三  基于精益生產(chǎn)的汽車(chē)門(mén)分裝線改善

 

【研討】結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,提出推進(jìn)精益生產(chǎn)方案

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