客戶：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行云南曲靖分行 地點(diǎn)：云南省 - 曲靖 時(shí)間：2015/4/19 0:00:00 1、績(jī)效觀念轉(zhuǎn)變難；我們?cè)谵r(nóng)行的很多基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)不少管理者對(duì)績(jī)效管理的基本認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，主要有以下幾個(gè)方面： 誤區(qū)一：績(jī)效管理對(duì)管理者是額外的工作。經(jīng)常聽(tīng)到管理者抱怨，推行績(jī)效管理給自己增加了不少額外的工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理工作造成了影響，把績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)管理分割開(kāi)來(lái)。 誤區(qū)二：績(jī)效管理就是給員工分配績(jī)效薪酬，并拉開(kāi)差距。曾在一次績(jī)效管理培訓(xùn)中了解到，我們的管理者問(wèn)到老師，我們?cè)诳?jī)效驗(yàn)收時(shí)，看看差距是否拉開(kāi)，在1000到1500元間的差距就算成功的績(jī)效管理了。 誤區(qū)三：績(jī)效考核成績(jī)好的員工績(jī)效薪酬就一定高。銀行網(wǎng)點(diǎn)目前主要包含操作崗、營(yíng)銷崗、管理崗三大類，每個(gè)崗位承擔(dān)不同的崗位目標(biāo)；由于績(jī)效工資與績(jī)效基數(shù)和績(jī)效考核兩個(gè)因素有關(guān)，而績(jī)效基數(shù)與崗位價(jià)值有關(guān)，崗位價(jià)值高的員工績(jī)效基數(shù)高，即便其績(jī)效考核成績(jī)低于崗位價(jià)值低的員工，有可能綜合兩個(gè)因素后，其績(jī)效薪酬比崗位價(jià)值低的員工還高。 2、績(jī)效考核落實(shí)難；績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不合理，員工提出異議，網(wǎng)點(diǎn)管理者難于“應(yīng)付”，導(dǎo)致最終難以落實(shí)。績(jī)效管理額外增加了很多工作，給網(wǎng)點(diǎn)人員帶來(lái)了很多“麻煩”，導(dǎo)致最終難以落實(shí)。