從分析企業(yè)常見的績效管理誤區(qū)為切入點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，建立適合于企業(yè)發(fā)展的績效管理體系，通過績效管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)績效管理體系的良性循環(huán)。通過更新企業(yè)績效管理的理念，樹立正確的績效考核思想，通過導(dǎo)入績效管理的新技術(shù)，提升企業(yè)績效管理能力，幫助企業(yè)建立和完善績效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

明確績效管理的分工與協(xié)作，開展全員績效管理。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和績效管理水平，選擇合適的績效考核方法。