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企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)課程
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1、貓和豬是好朋友。一天貓掉進(jìn)大坑,豬拿來(lái)繩子,貓叫豬把繩子扔下來(lái),結(jié)果它整捆扔了下去。貓很郁悶地說(shuō):這樣扔下來(lái),怎么拉我上去?豬說(shuō):不然怎么做?貓說(shuō):你應(yīng)該拉住一頭繩子??!豬就跳下去,拿了繩子的一
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轉(zhuǎn)眼間來(lái)到徐工歐洲采購(gòu)中心已經(jīng)三個(gè)月了。在適應(yīng)新工作環(huán)境的同時(shí),也在感悟著德國(guó)同事的工作風(fēng)格,小結(jié)一下心得,供大家交流參考。 與德國(guó)同事工作的第一感覺(jué):慢! 德國(guó)同事工作的一個(gè)口頭禪:not tha
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企業(yè)流程優(yōu)化開(kāi)展了很長(zhǎng)一段時(shí)間,也在這方面做了很多積累,但是形成的流程總感覺(jué)不系統(tǒng),不落地,怎么通過(guò)流程從宏觀到微觀,從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng),從點(diǎn)到面,形成企業(yè)上下的整體協(xié)同運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地? 企業(yè)流程
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1.倉(cāng)庫(kù)的功能: 凡用于儲(chǔ)存保管物資的場(chǎng)所,均稱(chēng)為貨倉(cāng),而對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理稱(chēng)為貨倉(cāng)管理。 貨倉(cāng)管理至少應(yīng)具備以下功能: (1)材料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理; (2)材料、半成品、
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要達(dá)到TPM的目的,必須開(kāi)展以下8項(xiàng)活動(dòng),這稱(chēng)為“開(kāi)展TPM的8大支柱” 1自主保養(yǎng)體制的形成 “自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”,所以自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)為中心,以七個(gè)步驟展開(kāi)。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的
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新工廠建立起來(lái)了,我們要考慮的就是新工廠怎樣進(jìn)行布局規(guī)劃。新廠布局規(guī)劃對(duì)新廠進(jìn)行精益的布局就是為了讓在生產(chǎn)的過(guò)程中減小浪費(fèi),還要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的目視溝通。 題目:怎樣做好車(chē)間的layout(工廠布局)?
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戰(zhàn)略采購(gòu)是一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法,它與普遍意義上的采購(gòu)區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”。簡(jiǎn)單地說(shuō),戰(zhàn)略采購(gòu)是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過(guò)程,一般采購(gòu)是
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很多企業(yè)為了提升管理水平,開(kāi)始使用精益的理念,應(yīng)用精益的工具,走上了對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)精益改造的旅程,其中非常基礎(chǔ)和重要的一個(gè)精益工具就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)這個(gè)工具的應(yīng)用過(guò)程中,經(jīng)??梢月?tīng)到“標(biāo)準(zhǔn)作
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設(shè)備管理是所有生產(chǎn)型企業(yè)都需要的管理工具,而TPM管理是專(zhuān)門(mén)針對(duì)設(shè)備的科學(xué)的管理工具,設(shè)備類(lèi)看板管理應(yīng)該如何制作呢?小編對(duì)此進(jìn)行了整理,以及TPM管理推行的步驟分析,希望能給企業(yè)相關(guān)的幫助。 一、T
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不知從幾何時(shí),精益生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)劃上等號(hào)了? 有人專(zhuān)門(mén)教授怎么按訂單生產(chǎn),還帶實(shí)施。 工業(yè)4.0,所謂定制化,更是強(qiáng)化了按訂單生產(chǎn)概念。 沒(méi)有那本正統(tǒng)的書(shū)上寫(xiě)“精益=按訂單生產(chǎn)”,如果是直接寫(xiě)上不
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