在轉型升級的浪潮中，我相信所有的企業(yè)都知道企業(yè)要升級，但遺憾的是不知道管理也要升級，而且不知道管理向何處升級?去年，我參與了六個制造業(yè)項目的管理變革，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)管理還是停留在比較粗放階段和停留在
過去30年，發(fā)達國家研發(fā)、消費，資源國家提供能源和原材料，中國加工制造的全球制造產業(yè)鏈正在發(fā)生變化。2008年金融危機后，全球經濟陷入低迷，美國提出再工業(yè)化，德國進行工業(yè)4.0升級，日本發(fā)布制造業(yè)白
在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告上，在談到2016年的工作重點時，總理說：要鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神。 這是政府工作報告里第一次提到“工匠精神”這個詞。 在互
一、 傳統(tǒng)生產方式的弊病 傳統(tǒng)生產方式存在種種弊病。例如從訂貨到交貨需要較長的時間，所以需要進行預測，但通常的生產需求的預測精度低；于是生產計劃經常面臨進度管理和計劃變更的尷尬，實施很困難；即便實施
伯樂做了一個試驗：他把兩匹千里馬放到驢圈里。其中一匹想：我既然遭此不幸，為了生存，我必須同化成驢性。所以，它每天學驢叫，吃驢食，便被群驢認可為朋友而幸存下來。另一匹千里馬想：我是千里馬，怎能同驢一樣
怎樣強化現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理在企業(yè)生產中起著決定性的作用，要想在激烈的市場競爭中獲得足夠的市場份額,企業(yè)就必須強化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理不僅利于安全生產，更利于產品的質量、成本、訂貨。 強化企業(yè)現(xiàn)場管理，減
精益生產的顯著特征包括：標準作業(yè)、多能工、少人化、準時化與拉式生產、自働化、看板管理、均衡生產等。那么肯德基餐廳運營是否與精益生產的這些特征有相通之處呢？ 對于精益生產，我覺得每家制造企業(yè)都在用，只是
一、什么是5Why（5個為什么） ？所謂5why分析法，又稱“5問法”，也就是對一個問題點連續(xù)以5個“為什么”來自問，以追究其根本原因。雖為5個為什么，但使用時不限定只做“5次為什么的探討”，主要是必
誤區(qū)一：片面的依賴于事后把關這種現(xiàn)象還是普遍存在的?，F(xiàn)在的質量部門，只有單純的質量檢驗的部門，質量管理體系保持功能是不存在的，更不用說質量改進和完善功能了。對于產品的質量只依賴與檢驗，產品出現(xiàn)問題的時
成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，不論是企業(yè)主管、生產或財務負責人，還是全體員工都應樹立成本意識。要進行全員成本管理教育，使大家明了企業(yè)成本管理與本職工作的關系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎
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