中國500強(qiáng)，四川造僅有18家，這其中有7個是酒類品牌
     世界500強(qiáng)，四川造交了白卷
     在第十一屆四川名牌442個產(chǎn)品當(dāng)中，在中國500強(qiáng)寥寥無幾中的占有率讓我們困惑，打造四川造我們不缺乏市場、不缺資源，不缺制度，我們?nèi)狈Φ木烤故鞘裁矗?

      前段時間，一個在中山開工廠的朋友告訴我，他的工廠今年還沒有接到一個來自國外客戶的訂單。以往機(jī)器聲隆隆的車間是門前冷落車馬稀。這還不是最糟糕的，隨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，再加上房市對實(shí)體行業(yè)的再次侵噬，接不到訂單還只是個開始。

     面對越來越微薄的利潤、越來越大的競爭，已經(jīng)越來越狹窄的市場空間，我們的很多企業(yè)并不是選擇創(chuàng)或者模式更新，而是試圖在越來越差的環(huán)境下掙扎，也就是“一條路走到黑”。這是他們與生俱來的原罪，如今，他們正在遭受清算。

       我們的傳統(tǒng)制造業(yè)，大多依附于時代大勢生存，他們往往粗糙、善變、不講原則。一旦經(jīng)濟(jì)大勢散去，這種傳統(tǒng)落后的企業(yè)就失去了生存空間。從這點(diǎn)來說，現(xiàn)在中國70%的中小企業(yè)，很可能在5年后將會消失。在長三角和珠三角這的很多低端制造業(yè)的關(guān)門潮已經(jīng)給了我們前車之鑒。

       一葉落而知天下秋——中西部的企業(yè)之所以還有喘息之機(jī)，是因?yàn)檩^之東部沿海，中西部生產(chǎn)成本更低而已。

       企業(yè)倒閉已經(jīng)不僅僅是賺錢或者虧錢的問題，而且意味著自己失去了存在的價值，很多老板則連原始積累都要搭進(jìn)去，怎么吃下去的就會怎么吐出來。歸根結(jié)蒂我們很多企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定了我們的吃相不好看。

      這些年去了不少企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢，在大部分的中小企業(yè)里面看到的是工藝標(biāo)準(zhǔn)粗放，質(zhì)量管理落后，企業(yè)成本居高不下，降低企業(yè)真正的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力?；蛘哂悬c(diǎn)錢就拿去投資了房地產(chǎn)，最終使自己只能在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端找些蝦米來吃，防范風(fēng)險能力大大降低。再加上根深蒂固的80年代的經(jīng)營思想，這樣的企業(yè)很難靠其進(jìn)行制造業(yè)升級。

       國有企業(yè)有體制上的弊端，而民營企業(yè)有一種原罪。

       上世紀(jì)80年代以來滋生的那批私企老板們，大多是60后和70后們，他們往往沒有接受過高等教育，通過“低買高賣”、“信息不對等”、“模仿、山寨、低價“來搶占市場。甚至習(xí)慣于賄賂權(quán)力、鉆制度和政策的空子等手段來積累財(cái)富。他們不懂理論，更不想學(xué)習(xí)，他們只考慮如何才能賺到更多的錢。又不愿意正視自己遇到的問題，典型的過把癮就死的經(jīng)營思路。
      私企的發(fā)展問題可以最終歸結(jié)為“現(xiàn)金斷流”。中國人普遍是“小農(nóng)思維”，私企更甚。也就是只考慮現(xiàn)在、只看眼前的“點(diǎn)式思考”，與只想著未來會越來越好的“線性思維”的結(jié)合。
     中國制造的中小企業(yè)的問題在于：

1、傳統(tǒng)企業(yè)只會山寨、抄襲，唯利是圖，缺乏創(chuàng)新意識

2、過分依賴 “人口紅利”，以勞動密集型企業(yè)為主。

3、傳統(tǒng)企業(yè)既沒有完全市場化，又無法適應(yīng)消費(fèi)者越來越個性化的需求

4、科技進(jìn)步日新月異削弱傳統(tǒng)企業(yè)的渠道和模式壁壘。

     3月8日  總理在政府工作報(bào)告中提到“鼓勵企業(yè)開戰(zhàn)個性化定制   柔性化生產(chǎn)，培育精益求進(jìn)的工匠精神，增品種、提品質(zhì)，創(chuàng)品牌”這是第一次把精益生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種戰(zhàn)略而提出來的。對面嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，中國制造到了必須改變的時候了，至少要做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化質(zhì)量意識和精益化管理，提高企業(yè)的競爭力

二、加大在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)上的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

三、提倡精益求精的工匠精神，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)能力

       正如總理說的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)倒逼中國制造升級。若無壯士斷臂的決心和魄力來改變現(xiàn)行的模式，我們的路只會越來越窄。如果說我們以前在講精益生產(chǎn)是在講別人的故事，那么今天精益生產(chǎn)已經(jīng)成為我們應(yīng)對危機(jī)的必修課了——那么，你的企業(yè)準(zhǔn)備好了沒有？

中國500強(qiáng)，四川造僅有18家，這其中有7個是酒類品牌

世界500強(qiáng)，四川造交了白卷

在第十一屆四川名牌442個產(chǎn)品當(dāng)中，在中國500強(qiáng)寥寥無幾中的占有率讓我們困惑，打造四川造我們不缺乏市場、不缺資源，不缺制度，我們?nèi)狈Φ木烤故鞘裁矗?

前段時間，一個在中山開工廠的朋友告訴我，他的工廠今年還沒有接到一個來自國外客戶的訂單。以往機(jī)器聲隆隆的車間是門前冷落車馬稀。這還不是最糟糕的，隨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，再加上房市對實(shí)體行業(yè)的再次侵噬，接不到訂單還只是個開始。

面對越來越微薄的利潤、越來越大的競爭，已經(jīng)越來越狹窄的市場空間，我們的很多企業(yè)并不是選擇創(chuàng)或者模式更新，而是試圖在越來越差的環(huán)境下掙扎，也就是“一條路走到黑”。這是他們與生俱來的原罪，如今，他們正在遭受清算。

我們的傳統(tǒng)制造業(yè)，大多依附于時代大勢生存，他們往往粗糙、善變、不講原則。一旦經(jīng)濟(jì)大勢散去，這種傳統(tǒng)落后的企業(yè)就失去了生存空間。從這點(diǎn)來說，現(xiàn)在中國70%的中小企業(yè)，很可能在5年后將會消失。在長三角和珠三角這的很多低端制造業(yè)的關(guān)門潮已經(jīng)給了我們前車之鑒。

一葉落而知天下秋——中西部的企業(yè)之所以還有喘息之機(jī)，是因?yàn)檩^之東部沿海，中西部生產(chǎn)成本更低而已。

企業(yè)倒閉已經(jīng)不僅僅是賺錢或者虧錢的問題，而且意味著自己失去了存在的價值，很多老板則連原始積累都要搭進(jìn)去，怎么吃下去的就會怎么吐出來。歸根結(jié)蒂

我們很多企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定了我們的吃相不好看

這些年去了不少企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢，在大部分的中小企業(yè)里面看到的是工藝標(biāo)準(zhǔn)粗放，質(zhì)量管理落后，企業(yè)成本居高不下，

降低企業(yè)真正的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力?；蛘哂悬c(diǎn)錢就拿去投資了房地產(chǎn)，最終使自己只能在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端找些蝦米來吃，防范風(fēng)險能力大大降低。再加上根深蒂固的80年代的經(jīng)營思想，這樣的企業(yè)很難靠其進(jìn)行制造業(yè)升級。

國有企業(yè)有體制上的弊端，而民營企業(yè)有一種原罪。

上世紀(jì)80年代以來滋生的那批私企老板們，大多是60后和70后們，他們往往沒有接受過高等教育，通過“低買高賣”、“信息不對等”、“模仿、山寨、低價“來搶占市場。甚至習(xí)慣于賄賂權(quán)力、鉆制度和政策的空子等手段來積累財(cái)富。他們不懂理論，更不想學(xué)習(xí)，他們只考慮如何才能賺到更多的錢。又不愿意正視自己遇到的問題，典型的過把癮就死的經(jīng)營思路。

私企的發(fā)展問題可以最終歸結(jié)為“現(xiàn)金斷流”。中國人普遍是“小農(nóng)思維”，私企更甚。也就是只考慮現(xiàn)在、只看眼前的“點(diǎn)式思考”，與只想著未來會越來越好的“線性思維”的結(jié)合。

中國制造的中小企業(yè)的問題在于：

1、    傳統(tǒng)企業(yè)只會山寨、抄襲，唯利是圖，缺乏創(chuàng)新意識

2、過分依賴 “人口紅利”，以勞動密集型企業(yè)為主。

3、傳統(tǒng)企業(yè)既沒有完全市場化，又無法適應(yīng)消費(fèi)者越來越個性化的需求

4、科技進(jìn)步日新月異削弱傳統(tǒng)企業(yè)的渠道和模式壁壘。

3月8日  總理在政府工作報(bào)告中提到“鼓勵企業(yè)開戰(zhàn)個性化定制   柔性化生產(chǎn)，培育精益求進(jìn)的工匠精神，增品種、提品質(zhì)，創(chuàng)品牌”這是第一次把精益生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種戰(zhàn)略而提出來的。對面嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，中國制造到了必須改變的時候了，至少要做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化質(zhì)量意識和精益化管理，提高企業(yè)的競爭力

二、加大在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)上的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

三、提倡精益求精的工匠精神，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)能力

正如總理說的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)倒逼中國制造升級。若無壯士斷臂的決心和魄力來改變現(xiàn)行的模式，我們的路只會越來越窄。如果說我們以前在講精益生產(chǎn)是在講別人的故事，那么今天精益生產(chǎn)已經(jīng)成為我們應(yīng)對危機(jī)的必修課了——那么，你的企業(yè)準(zhǔn)備好了沒有？