中國(guó)500強(qiáng)，四川造僅有18家，這其中有7個(gè)是酒類品牌
     世界500強(qiáng)，四川造交了白卷
     在第十一屆四川名牌442個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中，在中國(guó)500強(qiáng)寥寥無(wú)幾中的占有率讓我們困惑，打造四川造我們不缺乏市場(chǎng)、不缺資源，不缺制度，我們?nèi)狈Φ木烤故鞘裁矗?

      前段時(shí)間，一個(gè)在中山開工廠的朋友告訴我，他的工廠今年還沒(méi)有接到一個(gè)來(lái)自國(guó)外客戶的訂單。以往機(jī)器聲隆隆的車間是門前冷落車馬稀。這還不是最糟糕的，隨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，再加上房市對(duì)實(shí)體行業(yè)的再次侵噬，接不到訂單還只是個(gè)開始。

     面對(duì)越來(lái)越微薄的利潤(rùn)、越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)越來(lái)越狹窄的市場(chǎng)空間，我們的很多企業(yè)并不是選擇創(chuàng)或者模式更新，而是試圖在越來(lái)越差的環(huán)境下掙扎，也就是“一條路走到黑”。這是他們與生俱來(lái)的原罪，如今，他們正在遭受清算。

       我們的傳統(tǒng)制造業(yè)，大多依附于時(shí)代大勢(shì)生存，他們往往粗糙、善變、不講原則。一旦經(jīng)濟(jì)大勢(shì)散去，這種傳統(tǒng)落后的企業(yè)就失去了生存空間。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)70%的中小企業(yè)，很可能在5年后將會(huì)消失。在長(zhǎng)三角和珠三角這的很多低端制造業(yè)的關(guān)門潮已經(jīng)給了我們前車之鑒。

       一葉落而知天下秋——中西部的企業(yè)之所以還有喘息之機(jī)，是因?yàn)檩^之東部沿海，中西部生產(chǎn)成本更低而已。

       企業(yè)倒閉已經(jīng)不僅僅是賺錢或者虧錢的問(wèn)題，而且意味著自己失去了存在的價(jià)值，很多老板則連原始積累都要搭進(jìn)去，怎么吃下去的就會(huì)怎么吐出來(lái)。歸根結(jié)蒂我們很多企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定了我們的吃相不好看。

      這些年去了不少企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢，在大部分的中小企業(yè)里面看到的是工藝標(biāo)準(zhǔn)粗放，質(zhì)量管理落后，企業(yè)成本居高不下，降低企業(yè)真正的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力?；蛘哂悬c(diǎn)錢就拿去投資了房地產(chǎn)，最終使自己只能在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端找些蝦米來(lái)吃，防范風(fēng)險(xiǎn)能力大大降低。再加上根深蒂固的80年代的經(jīng)營(yíng)思想，這樣的企業(yè)很難靠其進(jìn)行制造業(yè)升級(jí)。

       國(guó)有企業(yè)有體制上的弊端，而民營(yíng)企業(yè)有一種原罪。

       上世紀(jì)80年代以來(lái)滋生的那批私企老板們，大多是60后和70后們，他們往往沒(méi)有接受過(guò)高等教育，通過(guò)“低買高賣”、“信息不對(duì)等”、“模仿、山寨、低價(jià)“來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。甚至習(xí)慣于賄賂權(quán)力、鉆制度和政策的空子等手段來(lái)積累財(cái)富。他們不懂理論，更不想學(xué)習(xí)，他們只考慮如何才能賺到更多的錢。又不愿意正視自己遇到的問(wèn)題，典型的過(guò)把癮就死的經(jīng)營(yíng)思路。
      私企的發(fā)展問(wèn)題可以最終歸結(jié)為“現(xiàn)金斷流”。中國(guó)人普遍是“小農(nóng)思維”，私企更甚。也就是只考慮現(xiàn)在、只看眼前的“點(diǎn)式思考”，與只想著未來(lái)會(huì)越來(lái)越好的“線性思維”的結(jié)合。
     中國(guó)制造的中小企業(yè)的問(wèn)題在于：

1、傳統(tǒng)企業(yè)只會(huì)山寨、抄襲，唯利是圖，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

2、過(guò)分依賴 “人口紅利”，以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主。

3、傳統(tǒng)企業(yè)既沒(méi)有完全市場(chǎng)化，又無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)者越來(lái)越個(gè)性化的需求

4、科技進(jìn)步日新月異削弱傳統(tǒng)企業(yè)的渠道和模式壁壘。

     3月8日  總理在政府工作報(bào)告中提到“鼓勵(lì)企業(yè)開戰(zhàn)個(gè)性化定制   柔性化生產(chǎn)，培育精益求進(jìn)的工匠精神，增品種、提品質(zhì)，創(chuàng)品牌”這是第一次把精益生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種戰(zhàn)略而提出來(lái)的。對(duì)面嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，中國(guó)制造到了必須改變的時(shí)候了，至少要做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和精益化管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

二、加大在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)上的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

三、提倡精益求精的工匠精神，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)能力

       正如總理說(shuō)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)倒逼中國(guó)制造升級(jí)。若無(wú)壯士斷臂的決心和魄力來(lái)改變現(xiàn)行的模式，我們的路只會(huì)越來(lái)越窄。如果說(shuō)我們以前在講精益生產(chǎn)是在講別人的故事，那么今天精益生產(chǎn)已經(jīng)成為我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的必修課了——那么，你的企業(yè)準(zhǔn)備好了沒(méi)有？

中國(guó)500強(qiáng)，四川造僅有18家，這其中有7個(gè)是酒類品牌

世界500強(qiáng)，四川造交了白卷

在第十一屆四川名牌442個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中，在中國(guó)500強(qiáng)寥寥無(wú)幾中的占有率讓我們困惑，打造四川造我們不缺乏市場(chǎng)、不缺資源，不缺制度，我們?nèi)狈Φ木烤故鞘裁矗?

前段時(shí)間，一個(gè)在中山開工廠的朋友告訴我，他的工廠今年還沒(méi)有接到一個(gè)來(lái)自國(guó)外客戶的訂單。以往機(jī)器聲隆隆的車間是門前冷落車馬稀。這還不是最糟糕的，隨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，再加上房市對(duì)實(shí)體行業(yè)的再次侵噬，接不到訂單還只是個(gè)開始。

面對(duì)越來(lái)越微薄的利潤(rùn)、越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)越來(lái)越狹窄的市場(chǎng)空間，我們的很多企業(yè)并不是選擇創(chuàng)或者模式更新，而是試圖在越來(lái)越差的環(huán)境下掙扎，也就是“一條路走到黑”。這是他們與生俱來(lái)的原罪，如今，他們正在遭受清算。

我們的傳統(tǒng)制造業(yè)，大多依附于時(shí)代大勢(shì)生存，他們往往粗糙、善變、不講原則。一旦經(jīng)濟(jì)大勢(shì)散去，這種傳統(tǒng)落后的企業(yè)就失去了生存空間。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)70%的中小企業(yè)，很可能在5年后將會(huì)消失。在長(zhǎng)三角和珠三角這的很多低端制造業(yè)的關(guān)門潮已經(jīng)給了我們前車之鑒。

一葉落而知天下秋——中西部的企業(yè)之所以還有喘息之機(jī)，是因?yàn)檩^之東部沿海，中西部生產(chǎn)成本更低而已。

企業(yè)倒閉已經(jīng)不僅僅是賺錢或者虧錢的問(wèn)題，而且意味著自己失去了存在的價(jià)值，很多老板則連原始積累都要搭進(jìn)去，怎么吃下去的就會(huì)怎么吐出來(lái)。歸根結(jié)蒂

我們很多企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定了我們的吃相不好看

這些年去了不少企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢，在大部分的中小企業(yè)里面看到的是工藝標(biāo)準(zhǔn)粗放，質(zhì)量管理落后，企業(yè)成本居高不下，

降低企業(yè)真正的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力?；蛘哂悬c(diǎn)錢就拿去投資了房地產(chǎn)，最終使自己只能在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端找些蝦米來(lái)吃，防范風(fēng)險(xiǎn)能力大大降低。再加上根深蒂固的80年代的經(jīng)營(yíng)思想，這樣的企業(yè)很難靠其進(jìn)行制造業(yè)升級(jí)。

國(guó)有企業(yè)有體制上的弊端，而民營(yíng)企業(yè)有一種原罪。

上世紀(jì)80年代以來(lái)滋生的那批私企老板們，大多是60后和70后們，他們往往沒(méi)有接受過(guò)高等教育，通過(guò)“低買高賣”、“信息不對(duì)等”、“模仿、山寨、低價(jià)“來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。甚至習(xí)慣于賄賂權(quán)力、鉆制度和政策的空子等手段來(lái)積累財(cái)富。他們不懂理論，更不想學(xué)習(xí)，他們只考慮如何才能賺到更多的錢。又不愿意正視自己遇到的問(wèn)題，典型的過(guò)把癮就死的經(jīng)營(yíng)思路。

私企的發(fā)展問(wèn)題可以最終歸結(jié)為“現(xiàn)金斷流”。中國(guó)人普遍是“小農(nóng)思維”，私企更甚。也就是只考慮現(xiàn)在、只看眼前的“點(diǎn)式思考”，與只想著未來(lái)會(huì)越來(lái)越好的“線性思維”的結(jié)合。

中國(guó)制造的中小企業(yè)的問(wèn)題在于：

1、    傳統(tǒng)企業(yè)只會(huì)山寨、抄襲，唯利是圖，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

2、過(guò)分依賴 “人口紅利”，以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主。

3、傳統(tǒng)企業(yè)既沒(méi)有完全市場(chǎng)化，又無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)者越來(lái)越個(gè)性化的需求

4、科技進(jìn)步日新月異削弱傳統(tǒng)企業(yè)的渠道和模式壁壘。

3月8日  總理在政府工作報(bào)告中提到“鼓勵(lì)企業(yè)開戰(zhàn)個(gè)性化定制   柔性化生產(chǎn)，培育精益求進(jìn)的工匠精神，增品種、提品質(zhì)，創(chuàng)品牌”這是第一次把精益生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種戰(zhàn)略而提出來(lái)的。對(duì)面嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，中國(guó)制造到了必須改變的時(shí)候了，至少要做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和精益化管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

二、加大在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)上的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

三、提倡精益求精的工匠精神，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)能力

正如總理說(shuō)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)倒逼中國(guó)制造升級(jí)。若無(wú)壯士斷臂的決心和魄力來(lái)改變現(xiàn)行的模式，我們的路只會(huì)越來(lái)越窄。如果說(shuō)我們以前在講精益生產(chǎn)是在講別人的故事，那么今天精益生產(chǎn)已經(jīng)成為我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的必修課了——那么，你的企業(yè)準(zhǔn)備好了沒(méi)有？