一 人才選拔的價值

1、 企業(yè)人才的隱形損耗？

2、 正確選拔人才的價值

二、 人才選拔的原理

1、 中西方人才選拔的現(xiàn)狀

2、 冰山模型（冷戰(zhàn)時期案例）

3、 勝任素質(zhì)的量化

三、人才選拔工具

1、 霍蘭德的六型人格及其他

2、 情景模擬在企業(yè)中的應(yīng)用

3、 投射技術(shù)

四、 面試過程的“望聞問切”

1、身勢語的了解

2.  面試中的聽的應(yīng)用

五、行為面試法的內(nèi)容

1、如何高效的提問？

2、好的問題設(shè)置，打開對方的世界？

3、核心素質(zhì)的測量

六、關(guān)于識謊