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資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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許愿:《華為公司成本管理與精細化控制實務(wù)》
2016-06-13 4111

課程收益】:

華為公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的?

華為公司 成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ?

華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的?

任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的?

華為公司財務(wù)是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制成本的?

華為公司如何管理產(chǎn)品在不同生命周期中的成本?

華為公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的?

華為公司主要抓的七大類浪費是什么?.

華為公司是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的?。

…………

《華為公司成本管理與精細化控制實務(wù)》課程,立足于制造企業(yè)發(fā)展的最前沿,緊跟制造成本管理的最新理念。啟發(fā)學員對于成本控制的核心思路,知其然更知其所以然;分享華為公司的成本管理經(jīng)驗與大量實證,優(yōu)劣對比一目了然;提供產(chǎn)品成本改善的具體方法,行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握:成本核算、分析控制的方法與工具。提升戰(zhàn)略成本管控能力,設(shè)計在先,與戰(zhàn)略同步;提升縱深管控能力,配合管理趨勢,向供應(yīng)鏈兩端延伸;提升將成本融入戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

 

 

培訓對象

  總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管

 

培訓時間

2天(上午900-1200,下午130-430

 

授課老師

許愿(微信mayun18888 手機13826442727

課程大綱】:

引子(含案例)

模塊一  華為作業(yè)成本法下的成本核算

一、成本的基礎(chǔ)概念

二、成本核算的一般方法(含案例)

三、作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算
四、產(chǎn)品標準成本核算練習

華為公司的作業(yè)成本法案例分享

模塊二  成本分析與產(chǎn)品定價決策

一、成本-業(yè)務(wù)量-利潤的理論基礎(chǔ)

二、成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析(含案例)

三、成本習性與保本點的計算與分析

四、投資保本點練習

某公司案例分析

模塊三  企業(yè)成本構(gòu)成與分項管理

一、華為產(chǎn)品研發(fā)成本分析與管理

二、物料采購成本管理與降低

三、華為生產(chǎn)成本降低與管理

四、公司人力成本籌劃與管理

五、集團物流成本降低與控制

六、其他成本項目分析與控制

某公司案例分享

模塊四  華為公司全面成本管理執(zhí)行要點

、企業(yè)各項成本之間相互作用關(guān)系

三、企業(yè)各種成本控制方式方法匯總

四、企業(yè)全面成本管理考核指標編制

五、企業(yè)各部門成本管理職責協(xié)同

模塊四  華為公司的成本管理控制系統(tǒng)

一、建立成本中心所需的工作流程

二、建立成本中心的管理模式

華為公司案例分享

 

總結(jié):低成本精細化應(yīng)對競爭

 

后附:

許愿個人簡介

 

個人信息

戶口駐地:廣州      手機:13826442727      QQ:1076296350

微信:mayun18888    郵箱:xuda188@163.com  

 

資歷閱歷

◆資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師

◆馬云(中國)財稅實戰(zhàn)研究院首席專家講師

◆中國國際稅務(wù)咨詢公司(國稅總局下屬)財稅專家講師

◆國家稅務(wù)總局稅務(wù)專家?guī)熘v師

◆“十三五國企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問導(dǎo)師

25年歷任國企及上市集團企業(yè)財務(wù)高管

◆中國十大優(yōu)秀財稅管理講師

◆北大清華財大廈大中大等EMBA財經(jīng)課程客座教授

100多家企業(yè)財稅資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗

5000多家財務(wù)非財務(wù)與資本培訓經(jīng)驗

300000多人次財務(wù)非財務(wù)與資本培訓講師經(jīng)驗

◆近20家上市公司(含新三板)財稅輔導(dǎo)案例

◆近10家國企改革與城鎮(zhèn)化輔導(dǎo)案例

 

授課風格

充滿激情 幽默風趣  案例豐富 實戰(zhàn)演練 通俗易懂

 

課程領(lǐng)域

財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資、新三板、IPO、國企改制等領(lǐng)域

 

主講課程

系列01:財務(wù)分析管理類

01.01財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》課程

01.02企業(yè)成本管理與精細化控制實務(wù)》課程(財)

01.03企業(yè)財務(wù)分析與精細管理》課程

01.04行業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理》課程(非)

01.05《工業(yè)企業(yè)財務(wù)報表與分析技能》課程

01.06工業(yè)企業(yè)財務(wù)報表與分析技能》課程(詳)

01.07《決策人之財務(wù)管理與稅收籌劃 》課程(非)

01.08財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》課程

01.09超級全面預(yù)算編制與管理實務(wù)》課程

01.10跨行業(yè)成本精細化核算與控制實務(wù)》課程(非)

01.11企業(yè)財務(wù)分析與風險防范》課程

01.12酒店業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理》課程(非)

01.13行業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析報告》課程

01.14財務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財務(wù)黑洞》課程

01.15營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程(非)

01.16企業(yè)資金之全價值鏈管理》課程

系列02:稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對類

02.01《營改增后房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對》課程

02.022016營改增政策解析與實務(wù)應(yīng)對》課程

02.03 《工業(yè)企業(yè)營改增政策解析暨實務(wù)應(yīng)對》

02.04《營改增政策與企業(yè)頂層設(shè)計》課程

02.05《建筑安裝業(yè)“營改增”實務(wù)操作與管理轉(zhuǎn)型》課程

02.06《營改增后行業(yè)稅務(wù)稽查與風險化解》課程

02.07《營改增后行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程

02.08《房地產(chǎn)業(yè)營改增實務(wù)”暨管理轉(zhuǎn)型》課程

02.09《電力企業(yè)“營改增”風險應(yīng)對與管理轉(zhuǎn)型》課程

02.10《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財富最大化》課程

系列03:投資金融股權(quán)類

03.01《投資項目分析管理與案例分享》課程

03.02《電力項目投資評估與資產(chǎn)管理》課程

03.03馬云”式合伙人制暨股權(quán)架構(gòu)實務(wù)》課程

03.04《股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度》課程

03.05《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵體系及節(jié)稅籌劃》課程

03.06PPP政策操作流程及實戰(zhàn)案例分析》課程

03.07《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》課程

03.08《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》課程

03.09《新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資與創(chuàng)新實務(wù)》課程

03.10《互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)稅收籌劃分享》課程

03.11《悟道財富守護真諦--誰也拿不走的財富奶酪》課程

03.12《財務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》課程

03.13《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》課程

系列04:上市掛牌資本運作類

04.01《企業(yè)掛牌新三板實務(wù)暨財稅體系》課程

04.02《新三板公司市值管理秘密特訓營》課程

04.03《上市公司信息披露實務(wù)與風險應(yīng)對》課程

04.04《注冊制下公司IPO上市操作實務(wù)》課程

04.05《上市公司治理與規(guī)范運作實務(wù)》課程

04.06《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》課程

04.07《公司并購實務(wù)操作與風險防控》課程

04.08《資本運作策略暨投融資操作實務(wù)》課程

系列05:國企及其他類

05.01《國企混改政策和法人治理案例與思考》課程

05.02《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》課程

05.03《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》課程

05.04《國企混合所有制改制與上市實務(wù)》課程

05.05《國企改制實務(wù)與上市股權(quán)激勵》課程

05.06《構(gòu)建集團公司供應(yīng)鏈增值體系》課程

 

授課地點

全國各地,包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶、西安等幾省市教授相關(guān)課程。

 

授后服務(wù)

課后免費非現(xiàn)場解決企業(yè)實際遇到的問題。

 

授課行業(yè)

長虹、TCL、格力、美的、東寶等上市或制造業(yè)類……萬達、萬科、綠地等房地產(chǎn)業(yè)類……廣電運通、華為、小米等移動電子業(yè)……世界第一的普華永道等會計師事務(wù)所類……中國能源、中國交通、中國建設(shè)、中國核能、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中聯(lián)通等央企國企類……中國銀行、中國建行、民生銀行、廣發(fā)銀行等金融業(yè)類……以及大量的外商投資業(yè)、中外合資企業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)……及協(xié)會\商會\會員企業(yè)……累計10000多家企業(yè)100000人次


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