【課程收益】：

全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然而很多企業(yè)全面預算管理工作中遇到很多問題，諸如：財務部門總說預算管控難、制作難、協(xié)調難、落實難，怎么辦？業(yè)務部門又抱怨財務不懂業(yè)務，只會卡費用，不愿參與預算參于預算編制，怎么辦？編制預算比較麻煩，直接砍成本壓費用又經常被罵，怎么辦？每年的預算和實際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂意，“里外不是人”，這又怎么辦？

《現(xiàn)代企業(yè)全面預算編制與管理實務》課程，將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經營目標是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以戰(zhàn)略目標為起點，以全面預算為工具；通過滾動、靈活的預算控制對企業(yè)經營活動進行量化的計劃安排，明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點；掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法，理解構建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路，運用全面預算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達到資源利用效率最大化，真正提高企業(yè)效益。

【培訓對象】：

  企業(yè)主、高管、財務總監(jiān)、財務經理、預算崗位、中層管理人員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)全面預算目標與體系如何有效地確定

一、集團公司預算目標與如何定位

二、一流企業(yè)預算指標體........

三、集團公司預算目標的如何確認

四、子公司與集團公司預算目標的..........

五、集團公司預算目標在子公............

六、子公司預算目標的如.....

七、子公司預算目標在分..............

第二節(jié)、企業(yè)實行全面預算管理與........

一、什么才是企業(yè)有效........

二、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來哪些好處

三、全面預算在企業(yè)運營過程中的角色定位

案例分享

四、有效的預算控制體系應該是如何建立的

五、傳統(tǒng)財務預算如何轉型為全面預算管理

六、如何建立全員參與的數(shù)字化預算管理文化

案例分享

第三節(jié)、企業(yè)全面預算編制的類型與要點

一、企業(yè)常見全面預算編制的類型有哪些

二、本公司最適合什么樣的預算類型

三、全面預算編制的流程和邏輯有哪些

四、企業(yè)關鍵預算的編制方法與操作要點

五、如何消除外部經濟環(huán)境波動.......的影響

六、企業(yè)零基預算的編制要點......

七、企業(yè)靜態(tài)預算的編制要.........

八、企業(yè)彈性預算的編制要............

第四節(jié)、企業(yè)如何編制各類預.....

一、企業(yè)收入預測方法與.........

二、企業(yè)生產經營成本預算的編制要..........

三、企業(yè)銷售費用預算編制與案例

四、企業(yè)采購成本的預算編制要點與案例

五、企業(yè)管理費用預算的編制方法與案例

六、企業(yè)資金預算的編制要點與案例

第五節(jié)、全面預算在企業(yè)中如何有........行

一、企業(yè)的預算與執(zhí)行為何時時脫節(jié)

二、何種預算才能帶來預算.......

三、預算執(zhí)行的有利保障有哪些

四、外部重大變化時預算如.........調整行動

五、利用全面預算控制成本........用.關鍵點有哪些

六、如何通過合理的方式與...........法.預算外項目的發(fā)生

七、企業(yè)預算信息系統(tǒng)建........管理

六、企業(yè)預算執(zhí)行中常見行為與難點剖析

案例分享

第六節(jié) 全面預算管理反饋監(jiān)控體系及調整系統(tǒng)

一、預算反饋報告分為基本報告和特別報告

二、成本費用中心預算反饋報告

三、收入中心預算反饋報告

四、利潤中心預算......告

五、投資中心預算反饋報告

六、對不同的預算報告內........立不同的預算報告頻率

七、如何對反饋的對象及信息進行整合

八、各反饋報告主體與財........關系

九、如何建立監(jiān)控............控.體系

十、如何通過預算........饋.算監(jiān)控

十一、重大預算調整與............追加...批與效率

第七節(jié)、如何對企業(yè)全面........效考評與考核

一、企業(yè)的考評主體及考評原則如何設計

二、企業(yè)的預算考評原則如何設計

三、全面預算考評與經營業(yè)績評價間的關系

四、以預算考評為基礎，以綜合業(yè)績評價為指導思想

集團公司&子公司&分公司的業(yè)績評價系統(tǒng)

五、月度季度與年度預算總結會議與檢討

六、對預算執(zhí)行的分析與調查要點有哪些

七、企業(yè)使用“儀表盤”及時跟蹤預算執(zhí)行情況

八、企業(yè)如何建立有效的預算跟蹤體系

九、企業(yè)的收入、成本費.......動跟蹤表格

十、企業(yè)全面預算管理與績效考核互為動力

案例分享

第八節(jié)、企業(yè)預算項目的.......方法要點

一、企業(yè)如何統(tǒng)一全員.......算.理的.理念

二、企業(yè)編制過程中的常.......題與.要.點解析

三、企業(yè)預算執(zhí)行過程..........問.與.要點解析

四、企業(yè)預算跟蹤過程中的常見問題與要點解析

五、輕松掌握企業(yè)預算項目管理的關鍵控制點

案例分享

第九節(jié) 企業(yè)全面預算管理環(huán).......持系統(tǒng)

一、如何通過統(tǒng)一的信息平臺保證預算數(shù)據(jù)的可靠和準確

二、如何利用企業(yè)ERP系統(tǒng)...........內.信.證預算管理的可行性和科學性

三、通過進行流程再造和組.........造.業(yè)價值增值

第十節(jié) 企業(yè)全面預算編制與管理...盤演練

總結

后附：

許愿老師介紹

---資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師

【個人信息】

戶口駐地：廣州      手機：13826442727      QQ:1076296350

微信：mayun18888 、   郵箱：xuda188@163.com  

【資歷閱歷】

◆資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師

◆25年在大型央企、房地產集團公司，世界500強及制造業(yè)上市公司歷任財經高管

◆馬云（中國）財商實戰(zhàn)研究院首席專家講師咨詢師

◆中國國際稅務咨詢公司（國稅總局下屬）財稅專家講師

◆阿里巴巴培訓之家特約財經專家講師&咨詢師

◆國家稅務總局稅務專家?guī)熘v師

◆“十三五”國企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問導師

◆中國十大優(yōu)秀財稅管理講師

◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授

◆100多家企業(yè)財稅資本落地輔導經驗

◆5000多家財務非財務與資本培訓經驗

◆300000多人次財務非財務與資本商務培訓講師經驗

◆近20家上市公司（含新三板）財商輔導案例

◆近10家國企改革與城鎮(zhèn)化輔導案例

【工作經歷】                          

許愿老師曾在千億級大型央企、中國前三甲房地產企業(yè)、世界500強中的上市公司從事財務管理、預算管理、資本運作、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過程及上市后（含掛牌新三板）管理等親身經歷，是國內極少數(shù)主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營企業(yè)的高端綜合型老師。

許愿老師，在企業(yè)的財務管理、非財務管理、成本控制、預算管理、稅務籌劃，國內外上市與掛牌新三板輔導、投資融資、資本運作等方面特別擅長，并具有豐富的實戰(zhàn)經驗，是為數(shù)極少的實戰(zhàn)咨詢及落地專家。

【授課風格】

充滿激情 幽默風趣  案例豐富 實戰(zhàn)演練 通俗易懂

【課程領域】

財務管理、預算管理、成本控制、稅務籌劃、資本股權、投融資、新三板、IPO、國企改制等領域

【品牌課程】

系列01：財務分析管理類

01.01《財務大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》課程

01.02《企業(yè)集團財務運營與精準化管理》課程

01.03《行業(yè)非財高管之財務運營管理》課程

01.04《企業(yè)成本管理與精細化控制實務》課程

01.05《企業(yè)財務報表分析與技能提升》課程

01.07《企業(yè)財務管理優(yōu)化暨提升企業(yè)價值》課程

01.08《超級全面預算編制與管理實務》課程

01.09《企業(yè)財務分析與風險防范》課程

01.10《行業(yè)財務報表閱讀與分析報告編制》課程

01.11《企業(yè)運營資金之全價值鏈管理》課程

01.12《管理會計在企業(yè)中的應用與案例分析》課程

01.13《資產運營中的成本控制與稅務籌劃》課程

01.14《內部審計程序與方法暨實施技巧》課程

01.15《企業(yè)資本運營與資金管理模式暨節(jié)稅技巧》課程

01.16《營改增背景下的匯算清繳》課程

01.17《建設項目竣工決算編制實務暨營改增》課程

0118《工程及作業(yè)概預算精確編制與實務處理》課程

……

系列02：稅務籌劃與稽查應對類

02.01《營改增后企業(yè)稅務籌劃與稽查應對》課程

02.02 《后營改增政策利用與實務應對暨管理轉型》

02.03《營改增后行業(yè)稅務稽查與風險化解》課程

02.04《營改增后行業(yè)稅務籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程

02.05《海外移民和稅務規(guī)劃暨投資財富最大化》課程

02.06《營改增后跨行業(yè)稅務籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程

02.07《海外移民和稅務規(guī)劃暨投資財富最大化》課程

02.08《PPP項目稅務管理與稅務籌劃》課程

02.09《 最新稅制下的各稅種解析及稅務風險防范》課程

02.10《 營改增后企業(yè)財務稅務風險識別與防范》課程

02.11《2016最新稅務熱點政策解析與稅務策劃》課程

……

系列03：投資金融股權類

03.01《投資項目分析管理與案例分享》課程

03.02《電力項目投資評估與資產管理》課程

03.03《“馬云”式合伙人制暨股權架構實務》課程

03.04《股權激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度》課程

03.05《構建企業(yè)股權激勵體系及節(jié)稅籌劃》課程

03.06《PPP政策操作流程及實戰(zhàn)案例分析》課程

03.07《構建商業(yè)地產資產管理暨增值體系》課程

03.08《資產評估實務操作與案例分析》課程

03.09《新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資與創(chuàng)新實務》課程

03.10《財務公司如何構建產業(yè)鏈金融體系》課程

03.11《資產評估實務操作與案例分析》課程

03.12《構建集團公司供應鏈增值體系》課程

03.13《融資租賃的基礎與操作實務》課綱

03.14《科技投資項目評估分析與管理》課程

03.15 《股權轉讓與實務操作》課程

03.16《商業(yè)銀行的供應鏈金融實務》課程

03.17《互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融》課程

……

系列04：上市掛牌資本運作類

04.01《企業(yè)掛牌新三板實務暨財稅體系》課程

04.02《新三板公司市值管理秘密特訓營》課程

04.03《上市公司信息披露實務與風險應對》課程

04.04《注冊制下公司IPO上市操作實務》課程

04.05《上市公司治理與規(guī)范運作實務》課程

04.06《公司治理結構案例分析與思考》課程

04.07《公司并購實務操作與風險防控》課程

04.08《資本運作策略暨投融資操作實務》課程

04.09《上市掛牌新三板與上海Q板E版實務操作》課程

……

系列05：國企及其他類

05.01《國企混改政策和法人治理案例與思考》課程

05.02《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》課程

05.03《國企混合所有制改制與資本運營實務》課程

05.04《國企混合所有制改制與上市實務》課程

05.05《國企改制實務與上市股權激勵》課程

05.07《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》課程

05.08《國有資本投資與運營公司運作實務》課程

05.09《國有企業(yè)股權收購實務與風險防控》課程

……

【咨詢項目】

◆中廣核集團公司收購擬上市的某水務公司股權的咨詢與輔導項目

◆河南某金融投資公司（央企）收購擬上市某金礦公司股權咨的詢與輔導項目

◆浙江交通投資集團IPO上市前的咨詢與前期輔導整理項目

◆中國核能集團公司西安公司股權改制及股權激勵的咨詢與輔導項目

◆佛山水務集團公司某水務投資咨詢與輔導項目

◆葛洲壩集團公司某PPP項目咨詢與稅務籌劃項目

◆廣州公用集團公司某固體廢物投資咨詢與輔導項目

◆深圳創(chuàng)優(yōu)達公司掛牌新三板財務準備與股權激勵項目

◆美的地產公司十年發(fā)展戰(zhàn)略及資本運作咨詢與輔導項目

◆廣州松林集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內部管理提升優(yōu)化項目

………

【授課企業(yè)】

●大型制造業(yè)、房地產企業(yè)：

長虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、東寶電器股份有限公司、廣電運通股份有限公司、萬達股份公司、萬科股份公司、綠地股份公司、恒大地產公司、廣州本田汽車有限公司、廣州豐田汽車有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、

●世界500強及知名外企：

海南航空集團公司、普華永道會計師事務所、中國銀行股份有限公司、中國建設銀行股份有限公司、民生銀行股份有限公司、廣州發(fā)展股份有限公司、南方航空集團公司、華為科技有限公司

●大型國有企業(yè)/央企：

中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司、中國葛洲壩集團公司、中國鐵路工程總公司、中國交通建設集團有限公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司、中國第一汽車集團公司、中國東方電氣集團有限公司、中糧集團有限公司、中國中煤能源集團公司、河南平高集團股份公司

●大學及總裁班：

北京大學EMBA及總裁班、清華大學學EMBA及總裁班、廈門大學學EMBA及總裁班、中山大學學EMBA及總裁班

●其它行業(yè)協(xié)會：

工業(yè)制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)及協(xié)會\商會\會員企業(yè)累計10000多家企業(yè)100000人次

【授后服務】

課后免費非現(xiàn)場解決企業(yè)實際遇到的問題。

【后附近照】