【課程收益】：

如何抓住中國經濟轉型的機遇？如何與金融投資和資本市場深度合作？實現(xiàn)產融結合，為企業(yè)發(fā)展提供新的增長新動力，是擺在每一家企業(yè)的現(xiàn)實問題。課程從傳統(tǒng)與前沿、國內與國際、現(xiàn)狀與趨勢等多個角度，為企業(yè)高級管理人員提供創(chuàng)新產業(yè)的投資、天使投資、私募股權投資、企業(yè)上市、并購重組及市值管理的全方位專業(yè)內容，幫助企業(yè)家深刻洞悉投資增長的方式，深入了解企業(yè)持續(xù)發(fā)展與產融結合的互動機制，準確把握國內外最新的資本運作模式和投資理念，抓住企業(yè)發(fā)展與轉型新機遇。

【培訓對象】：

大型企業(yè)集團投資者、企業(yè)老板、高管、財務總監(jiān)、及投資融部高管

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00 下午2：00-5：00 ）

【主講老師】：

許愿老師

【課程大綱】：

引子（占狼2資本運作）

第一章 企業(yè)資本運作基本規(guī)律與企業(yè)戰(zhàn)略意圖體現(xiàn)

一、如何掌控企業(yè)資本運作的涵義？

二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？

案例：“...............全方位融資轉型

三、企業(yè)資本的特性有哪些？

案例：“資本為............工集團的“某某模式”

四、資本經營者和資產經營者有哪些區(qū)別？？

五、企業(yè)資.........能力

六、資本運作的財務定律    

七、企業(yè)資本運作的兩大焦點原則

案例：“股份多元&共謀發(fā)展”—某某集團某某模式

八、現(xiàn)代企業(yè)......現(xiàn)--資本運營

小結：通過資本運營是獲取和發(fā)展核心的競爭力

第二章 大型企業(yè)集團資本運作六大模式與案例解析 

問題：公司選硅谷模式還是西雅圖模式？

一、橫向并...........式與解析

案例：青島啤酒的橫向并購戰(zhàn)略致霸主地位

案例：福耀玻璃橫向并購戰(zhàn)略致霸主地位

二、縱向并購....戰(zhàn)模式與解析

案例：紫光集團的電子信息產業(yè)鏈并購

案例：富士....鏈并購

三、混合并購（多元化并購）戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：華............合并購

案例：宏達高科的混合并購

四、金融控股集團戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：九鼎集團的飛速擴張

案例：泛海集團

五、生態(tài)鏈........模式與解析

案例：小米的生態(tài)鏈并購

案例：樂視的教訓

六、投資...........式與解析

案例：巴菲特的伯克希爾

案例：復星集團的生態(tài)鏈并購

綜合案例：某某..............、金融產業(yè)、物流貿易“三位一體”

第三章 集團企業(yè)高效資本運作方法與技術解決方案

案例：某集團的資本運作

一、企業(yè)進行重組

案例：“資.........團資源整合重組管理模式

案例：某某回購暨吸收合并長江證券

案例：.............吸收合并上航

案例：河北某某并購重組國際大廈

二、資本擴.........合并

案例：“資本重組&提高收益”—某某集團的國有資本重組民營資本

三、資本擴張方式--戰(zhàn)略聯(lián)盟

案例：“資本...........某集團聯(lián)營重組模式

四、資本擴張方式--股權經營

案例：某某繼續(xù)增持隆基股份公司股份

案例：“資..........經營&資本運營”雙輪驅動

五、公司聯(lián)營方式

案例：“相互參股&共謀發(fā)展”—某某集團某某項目合作模式

六、無形資產運營

案例.............”品牌

七、合資經營

案例：河南省某集團與巴西某某合資組建子公司

八、IPO/借殼上市/掛牌新三板

案例：“.................殼上市管理模式

九、杠桿收購

案例............擴張的市場化收購模式

十、并購

案例：“資本運營&跨越發(fā)展”—某某集團實現(xiàn)生產經營與資本運營協(xié)同

第四章 企業(yè)并購重組策略制定與盈利模式

一、企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標

二、企..............定

三、企業(yè)并購的收購方式

四、企業(yè)并..........收購&要約收購

五、企業(yè)并購時6大盈利模式設定

六、企業(yè)............和股權轉讓方式選擇

第五章 企業(yè)并購的操作程序實務暨操作步驟策劃 

一、企業(yè)并購時操作的步驟

二、企業(yè)并購時重組的方法

三、企業(yè)..........解析

四、企業(yè)的并購重組策劃的主要事項

第六章 企業(yè)項目并購盡職調查實務及重點內容

一、企業(yè)并購............要目的

二、收購盡職調查的專業(yè)分類

三、企業(yè)在并購重組盡職調查的四大階段

四、目標公司的盡職調查主要內容

第七章 企業(yè)并購的估值方法與應用技巧暨案例解析 

一、市場法（或...........估值中的運用

二、成本（重置）法在并購估值中的運用

三、未來收益............值中的運用

四、上市公司市盈率P/E法在并購估值中的運用

第八章 企業(yè)并購中的風險解析與疑難問題應對策略

一、企業(yè)并購四大階段的法律問題及應對措施

二、企業(yè)并購后的經營與戰(zhàn)略整合風險

三、企業(yè)并..............與應對措施

四、企業(yè)并購中的財務風險與應對措施

五、企業(yè)并.................對措施

六、企業(yè)并購后人力資源整合風險與應對措施

案例：“并..............并購重組中的風險管控

綜合案例總結：

總結案例：千金難...............萬億資金從哪里來