企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)伙伴怎樣才能為公司創(chuàng)造價(jià)值？管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起有用的財(cái)務(wù)分析與有效成本控制等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)。

課程以案例為主線，解決在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)具體做什么，怎么做的難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣從成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析與決策等內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合成功企業(yè)案例，為學(xué)員提供學(xué)以致用的知識(shí)體系。使學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度理解和認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)工作，提升學(xué)員學(xué)以致用的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)達(dá)成財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴、經(jīng)營(yíng)的合作伙伴以及戰(zhàn)略的合作伙伴，做到財(cái)務(wù)真正從后臺(tái)走向“一線戰(zhàn)場(chǎng)”，在價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值。