通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性；

了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系；掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具；學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題；理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任；增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識；為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，并充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。