央行、住建部、銀保監(jiān)會等對房企的資金監(jiān)測和融資管理制定了“三道紅線”；后央行、銀保監(jiān)會又《通知》對銀行設(shè)置了兩道紅線，至此地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了“五道紅線”監(jiān)管時代。

本課程通過對“3+2=5道紅線”指標(biāo)進(jìn)行分解，總結(jié)出從“控制拿地額與拿地節(jié)奏，到加快項目的開工、開盤的速度，再到加快項目的竣工&入伙與“結(jié)轉(zhuǎn)”，分拆優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)/物業(yè)上市（境內(nèi)外）”等房企降負(fù)債達(dá)要求的十大策略。以五家踩三道紅線的房企案例為代表，全程采用“踩線房企+經(jīng)營分析+計算練習(xí)+策略解析+方法運(yùn)用+沙盤推演+指標(biāo)達(dá)成”等工作坊的最新穎方式，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，達(dá)到在去庫存降杠桿的同時，又能盈利價值最大化。