央行、住建部、銀保監(jiān)會(huì)等對(duì)房企的資金監(jiān)測(cè)和融資管理制定了“三道紅線(xiàn)”；后央行、銀保監(jiān)會(huì)又《通知》對(duì)銀行設(shè)置了兩道紅線(xiàn)，至此地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了“五道紅線(xiàn)”監(jiān)管時(shí)代。

本課程通過(guò)對(duì)“3+2=5道紅線(xiàn)”指標(biāo)進(jìn)行分解，總結(jié)出從“控制拿地額與拿地節(jié)奏，到加快項(xiàng)目的開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)的速度，再到加快項(xiàng)目的竣工&入伙與“結(jié)轉(zhuǎn)”，分拆優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)/物業(yè)上市（境內(nèi)外）”等房企降負(fù)債達(dá)要求的十大策略。以五家踩三道紅線(xiàn)的房企案例為代表，全程采用“踩線(xiàn)房企+經(jīng)營(yíng)分析+計(jì)算練習(xí)+策略解析+方法運(yùn)用+沙盤(pán)推演+指標(biāo)達(dá)成”等工作坊的最新穎方式，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)到在去庫(kù)存降杠桿的同時(shí)，又能盈利價(jià)值最大化。