數(shù)字化經濟時代，對物業(yè)服務企業(yè)來說該建立什么樣的財務管理系統(tǒng)？如何實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合，即業(yè)財一體化？特別是對于業(yè)務復雜的物業(yè)服務企業(yè)來說，是否是難點所在？業(yè)務與財務怎樣融合才能不斷地創(chuàng)造更多價值？財務與業(yè)務融合的“貢獻點”有哪些？業(yè)務與財務如何“貢獻”價值？如何進行“配合”？如何發(fā)揮“1+1>2”的效能？ 課程從物業(yè)服務行業(yè)的實踐案例中，提煉出可借鑒的通用模型，充分運用“情景式”教學方式，把握各自在企業(yè)經營中的角色，發(fā)掘企業(yè)經營與財務的主要問題，及時掌握解決辦法。在價值驅動力和價值創(chuàng)造之間建立起緊密聯(lián)系，進而實現(xiàn)有盈利的“可持續(xù)發(fā)展之路”。