通過課程培訓(xùn)，收益如下：1、新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)的組織體系如何優(yōu)化如何轉(zhuǎn)型；2、央企國企的“一利五率”財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)與行動方案有哪些；3、央企國企“一利五率”財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)如何達(dá)成；4、“數(shù)字化”時(shí)代下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)備與分析要求有哪些？5、如何重新定義三大財(cái)報(bào)的分析方法與分析路徑；6、如何重新定義企業(yè)四大財(cái)務(wù)能力大數(shù)據(jù)變化及其風(fēng)險(xiǎn)管理；7、如何才能撰寫出能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。