華潤集團(tuán)為何能從一家貿(mào)易公司成長為業(yè)務(wù)板塊最多管理最復(fù)雜的公司呢？截止目前，華潤集團(tuán)位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第74名，控股上市公司數(shù)量增至17家。華潤的六大板塊中，只有產(chǎn)業(yè)金融板塊沒有上市企業(yè)。華潤集團(tuán)下設(shè)25個(gè)業(yè)務(wù)單元，實(shí)體企業(yè)3077家，在職員工接近40萬人。寧高寧力推的5C價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，功不可沒，起到中心的作用。

通過對華潤集團(tuán)在5C價(jià)值管理體系落地的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過經(jīng)營活動將資本轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的價(jià)值創(chuàng)造；3、通過現(xiàn)金高周轉(zhuǎn)、資金的集中、付息與派息等方式，達(dá)到現(xiàn)金流的精細(xì)化高效管理；4、通過與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適配的資金籌集的安排，獲得持續(xù)增長所需外部的資金來源；5、通過資產(chǎn)有效的配置活動，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值持續(xù)增長，形成“價(jià)值”創(chuàng)造的完整循環(huán)。