華潤集團為何能從一家貿(mào)易公司成長為業(yè)務板塊最多管理最復雜的公司呢？截止目前，華潤集團位列《財富》世界500強第74名，控股上市公司數(shù)量增至17家。華潤的六大板塊中，只有產(chǎn)業(yè)金融板塊沒有上市企業(yè)。華潤集團下設(shè)25個業(yè)務單元，實體企業(yè)3077家，在職員工接近40萬人。寧高寧力推的5C價值財務管理體系，功不可沒，起到中心的作用。

通過對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學習，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過經(jīng)營活動將資本轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品或服務，實現(xiàn)現(xiàn)金流的價值創(chuàng)造；3、通過現(xiàn)金高周轉(zhuǎn)、資金的集中、付息與派息等方式，達到現(xiàn)金流的精細化高效管理；4、通過與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適配的資金籌集的安排，獲得持續(xù)增長所需外部的資金來源；5、通過資產(chǎn)有效的配置活動，實現(xiàn)公司價值持續(xù)增長，形成“價值”創(chuàng)造的完整循環(huán)。