歲末時(shí)又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的時(shí)候了，各個(gè)企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，也都會(huì)千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購(gòu)?fù)铺厍昂蟮淖兓撼杀窘?0%，代碼量降90%，員工從8000人降到1000人左右（當(dāng)然我們不支持大規(guī)模裁員）。推特前所未有的高效率來(lái)了！并且美國(guó)總統(tǒng)特朗普表示“他將成立一個(gè)由億萬(wàn)富翁埃隆·馬斯克領(lǐng)導(dǎo)的政府效率委員會(huì)”。馬斯克如能隨川普進(jìn)入白宮，美國(guó)的政府效率值得期待了！

那么對(duì)于標(biāo)桿企業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)干部特別是財(cái)務(wù)人力等部門(mén)的干部，都有費(fèi)用管控意識(shí)嗎？都能?chē)?yán)格遵守費(fèi)用管控的機(jī)制嗎？各個(gè)干部在工作中能熟練的運(yùn)用人效提升的方法嗎？有人效提升措施及其輸出工具嗎？通過(guò)課程的實(shí)務(wù)講解與案例解析，以及案例的演練，學(xué)員們收益如下：1、掌握費(fèi)用管控的六大方面；2、掌握費(fèi)用管控的多個(gè)措施；3、掌握人效提升的具體的方法論；4、掌握費(fèi)用管控的機(jī)制。