【課程收益】：

通過培訓(xùn)，學(xué)員們可以：1、掌握利潤(rùn)及其對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要性；2、掌握利潤(rùn)管理的措施；3、全方位剖析利潤(rùn)相關(guān)知識(shí)，助力領(lǐng)導(dǎo)干部提升對(duì)利潤(rùn)的把控能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化貢獻(xiàn)力量！

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié)  認(rèn)識(shí)企業(yè)利潤(rùn)及其對(duì)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要性

一、什么是企業(yè)的利潤(rùn)？

二、利潤(rùn)與收入成本之間邏輯關(guān)系

三、利潤(rùn)為何............定的基礎(chǔ)

（維持日常運(yùn)營、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性）

四、利潤(rùn)為何...............張的動(dòng)力

（再投資與創(chuàng)新、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等）

五、利潤(rùn)怎樣吸引企業(yè)所需資源與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

（增強(qiáng)市場(chǎng)信心和品牌影響力等）

六、利潤(rùn)為何是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

第二節(jié) 案例解讀從管理的角度利潤(rùn)表的“臉面是什么”

一、企業(yè)的毛利潤(rùn)、營業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)別是什么

二、企業(yè)利潤(rùn)表的編制與數(shù)據(jù)邏輯是什么

三、認(rèn)識(shí)企業(yè)利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系

第三節(jié)  案例解讀影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素與業(yè)務(wù)邏輯

一、案例導(dǎo)入影............素有哪些

二、企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)的獲利能力怎樣判斷

三、企業(yè)資源的.............影響利潤(rùn)的

四、應(yīng)收賬款與固定資產(chǎn)管理水平及效率影響

第四節(jié)  案例解讀企業(yè)盈利能力的分析方法及工具

一、營業(yè)毛利率、營業(yè)利潤(rùn)率、銷售凈利率的分析

二、企業(yè)營.........道分析

三、找出真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)的

四、找出營...........問題有哪些

五、期間費(fèi)用比例變化及其其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

第五節(jié) 案例解析怎樣增加業(yè)務(wù)的開源與創(chuàng)收

一、主營業(yè)務(wù)收入.........產(chǎn)品優(yōu)化

二、其他收入來源與典型案例

第六節(jié) 案例解析怎樣進(jìn)行降本增效與成本費(fèi)用管控

一、怎樣著力.......節(jié)流文化

二、怎樣完善成本業(yè)務(wù)流程及提高運(yùn)營的效率

三、怎樣合理管控降低.......費(fèi)用成本

四、預(yù)算工具在成本費(fèi)用控制三個(gè)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)用

課程答疑與總結(jié)