課程以案例為主線，解決在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)具體做什么，怎么做的難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣從成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)、財(cái)務(wù)分析與決策等內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合成功企業(yè)案例，為學(xué)員提供學(xué)以致用的知識
企業(yè)（項(xiàng)目）不同的收并購方式，有關(guān)的稅種有哪些？有關(guān)的稅務(wù)政策是什么？稅務(wù)成本如何籌劃？有哪些財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對？課程通過對稅務(wù)政策的解讀，展現(xiàn)不同的并購案例與不同的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，以及規(guī)避方式與
新環(huán)境下投資項(xiàng)目的測算如何做？全成本視角的投資測算如何解析？如何體現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)的拿地能力、周轉(zhuǎn)能力、盈利能力以及融資能力？如何把糾偏能力體現(xiàn)在測算指標(biāo)里？如何通過財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目決策？ 通過課程的
16號中移動集團(tuán)的《財(cái)務(wù)BP與業(yè)財(cái)融合》線上直播課程：能給中移動“帶來啟發(fā)并優(yōu)化財(cái)經(jīng)體系以及財(cái)務(wù)BP體系”，轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP的崗位人員能給做到“在一起、懂業(yè)務(wù)、提建議、促增長”，具體能在預(yù)算、項(xiàng)目、銷售
華為財(cái)經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財(cái)務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運(yùn)作的？ 美團(tuán)、字節(jié)跳動等等頭部企業(yè)的財(cái)務(wù)B P體系是怎樣運(yùn)作的？ 如何掌握各頭部企業(yè)財(cái)務(wù)BP的優(yōu)勢做法？ 如何引入到不同的行業(yè)企業(yè)的
課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，為建安企業(yè)不可或缺的管理手段與工具；全面預(yù)算管理在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲等等重要的作用。 本課程通過案例分析與實(shí)例演練，從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體
不斷“暴雷”下房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模及拐點(diǎn)已來，拿地開發(fā)規(guī)則已變，發(fā)展壯大方式已變。開啟了一個從“高增長”到“保利潤”的新時(shí)代，“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時(shí)代。開發(fā)項(xiàng)目需要更精細(xì)化的“融—投—管—
從業(yè)務(wù)部門到企業(yè)老板，都希望不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！如果您是一位CEO ，希望企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價(jià)值，您能想像有多少潛在需要解決的問題嗎？怎樣衡量一個企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值？業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在整個運(yùn)營過程中
課程將通過貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以全
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