為何區(qū)域（城市、項目）總的經(jīng)營，不能對準預(yù)算進行管理？不能對準財務(wù)目標進行管理？工作匯報不能對準領(lǐng)導(dǎo)的意圖？來看《房地產(chǎn)公司經(jīng)營計劃與區(qū)域總（城市）公司匯報模版》直播課程，共10大部分10大章節(jié)，有
直接開發(fā)用地拿地渠道的財務(wù)關(guān)注點？儲備用地拿地渠道的財務(wù)關(guān)注點？交易模式環(huán)節(jié)的財務(wù)關(guān)注點？.............交易談判環(huán)節(jié)的財務(wù)關(guān)注點?............協(xié)議簽訂及交接環(huán)節(jié)的財務(wù)關(guān)注點?
2021年融資環(huán)境持續(xù)收緊，融資規(guī)模一再下滑，對大部分房地產(chǎn)企業(yè)而言融資越來越難，銀行貸款集中度管理，前融、開發(fā)貸下不來。從資金方的角度，對于房地產(chǎn)投資關(guān)注哪些方面呢？房地產(chǎn)投資的收益與風險的核心邏輯
通過課程的學(xué)習：達成項目管理者清晰投資的預(yù)期目標，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法，全程結(jié)合行業(yè)實務(wù)案例，利用近40個表格計算，從靜態(tài)與動態(tài)等不同方面對項目進
如果您是一位CEO ，希望自己的企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價值，您能想像有多少潛在需要解決的問題嗎？怎樣衡量一個企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值?從業(yè)務(wù)部門到企業(yè)老板總，要充分展開分析財務(wù)在整個運營過程中的各項價值貢獻點
在“房住不炒”與“三道紅線”背景下，房地產(chǎn)行業(yè)已進入“管理紅利時代”，開發(fā)項目需要更精細化的“融—投—管—退”管理：如何能實現(xiàn)項目開發(fā)風險早識別？如何提升項目開發(fā)利潤？如何匹配跟投共享機制？如何提高
在“房住不炒”與“三道紅線”背景下，房地產(chǎn)行業(yè)已進入“管理紅利時代”，開發(fā)項目需要更精細化的“融—投—管—退”管理：如何能實現(xiàn)項目開發(fā)風險早識別？如何提升項目開發(fā)利潤？如何匹配跟投共享機制？如何提高
房地產(chǎn)企業(yè)20種重大稅收風險分析與應(yīng)對:一、項目公司設(shè)立方式未考慮稅收因素;二、集團內(nèi)“抵消交易”降低整體稅負;四、豁免債務(wù)長期掛賬未確認收入;七、統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)缺乏合規(guī)形式要件;十、集團費用在成員企
房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的12種稅務(wù)籌劃方案：第一個方法：控制企業(yè)會計總收入；第四個方法：確定成本核算對象；第七個方法：利用稅收洼地來進行大包、分包工程項目；第十個方法：不同盈利狀況的開發(fā)項目的合理搭配；第
第一、政府主導(dǎo)拆遷，土地出讓金返還用于建設(shè)購買回遷房？第二、土地出讓金返還:用于建設(shè)公共配套設(shè)施(學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園、體育場館)？第三、政府主導(dǎo)拆遷：土地出讓金返還用于開發(fā)項目相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)？第
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