房地產(chǎn)進(jìn)入土地集供與管理紅利時(shí)代，房企僅靠單打獨(dú)斗已經(jīng)很難取得絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合拿地或合力操盤(pán)是最大化地利用相互之間的優(yōu)勢(shì)，可以有效解決資金和土地短缺的瓶頸，正在成為房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的主流。但開(kāi)
“國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入劃轉(zhuǎn)稅務(wù)部門征收”政策 一、將由自然資源部門負(fù)責(zé)征收的國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入、礦產(chǎn)資源專項(xiàng)收入、海域使用金、無(wú)居民海島使用金四項(xiàng)政府非稅收入（以下簡(jiǎn)稱四項(xiàng)政府非稅收入），全部
房地產(chǎn)土地抵押、在建工程抵押等權(quán)利的維護(hù)，是重組（破產(chǎn)）案件中化解金融風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。重組（破產(chǎn)）案件中權(quán)利識(shí)別難、資產(chǎn)整合難，尤其金融機(jī)構(gòu)債權(quán)所牽涉的法律及實(shí)務(wù)問(wèn)題尤為復(fù)雜和關(guān)鍵；房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)案
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然而很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作中遇到很多問(wèn)題，諸如：財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨
管理紅利時(shí)代下，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何進(jìn)行地塊屬性研究提升企業(yè)利潤(rùn)？投資項(xiàng)目的測(cè)算如何做？投資測(cè)算如何解析？如何體現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)的拿地能力、周轉(zhuǎn)能力、盈利能力以及融資能力？如何把糾偏能力體現(xiàn)
在“房住不炒”與“三道紅線”背景下，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入“管理紅利時(shí)代”，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要更精細(xì)化的“融—投—管—退”管理：如何能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別？如何提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利潤(rùn)？如何匹配跟投共享機(jī)制？如何提高
當(dāng)房開(kāi)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)如何進(jìn)一步做強(qiáng)、做大？該如何準(zhǔn)確把握國(guó)有企業(yè)新政策、新要求，抓住機(jī)遇提升公司質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？并購(gòu)的財(cái)務(wù)決策過(guò)程，交易如何定價(jià)？如何減少稅務(wù)成本？如何為并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)
在“房住不炒”與“三道紅線”背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要更精細(xì)化的“融—投—管—退”管理：如何能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別？如何提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利潤(rùn)？如何匹配跟投共享機(jī)制？如何提高自有資金回報(bào)率？ 本課程圍繞
在“房住不炒”與“三道紅線”背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要更精細(xì)化的“融—投—管—退”管理：如何能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別？如何提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利潤(rùn)？如何匹配跟投共享機(jī)制？如何提高自有資金回報(bào)率？ 本課程圍繞
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