<項目開發(fā)成本在土地增值稅中的扣除與管理> 稅務(wù)局關(guān)注地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“擴大項目成本”的手法有哪些？ 一、建筑安裝工程費的土增稅審核要點與難點解析 二、稅局對建筑安裝工程費--出包方式審核內(nèi)
萬科宣布對內(nèi)管理將效仿英特爾，以O(shè)KR代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI，拉開績效考核大幕。萬科認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)土地紅利、金融紅利即將消失，未來將進(jìn)入管理紅利時代。包括轉(zhuǎn)變“筋廠”的品牌形象，采取OKR在內(nèi)的種種自我變
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有土地的取得、規(guī)劃與設(shè)計、開發(fā)與建設(shè)、組織銷售、竣工與清盤等業(yè)務(wù)進(jìn)行等稅務(wù)階段：如何選擇開發(fā)的產(chǎn)品與類型？各種土地拓展與拿地方式對稅務(wù)有何影響？建設(shè)成本與費用如何扣除？如何加計扣除？利
央行、住建部、銀保監(jiān)會等對房企的資金監(jiān)測和融資管理制定了“三道紅線”；后央行、銀保監(jiān)會又《通知》對銀行設(shè)置了兩道紅線，至此地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了“五道紅線”監(jiān)管時代。 本課程通過對“3+2=5道紅線”指標(biāo)進(jìn)
《房企如何提升項目自有資金年化回報率？》第二次網(wǎng)課：一個核心、三升一降、三者平衡、四大保證、四大路徑......簡簡單單、清清楚楚、明明白白
集團(tuán)公司經(jīng)營管理方式、企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營合作項目、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)競爭力、企業(yè)稅負(fù)、企業(yè)稅務(wù)管理、內(nèi)部控制、組織架構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、發(fā)展戰(zhàn)略等方面都產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。在疊加政策的影
華夏幸福已進(jìn)入還債的“不幸?！彪A段。在這個“華夏不幸?！彪A段，華夏幸福如何還債？ 2月1日，河北省委常委、人行金融穩(wěn)定局、銀保監(jiān)會、廊坊市長、河北銀監(jiān)證監(jiān)、華夏幸福董事長王文學(xué)及230多家金融機構(gòu)代
對于項目如何合理核算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價?如何管理項目的資金?項目如何更好的融資呢?如何在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點？如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？課程創(chuàng)造
建筑施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)的項目稅費如何處理？ 建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款怎么計算利息？ “實際施工人”是否享有建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)？ 施工合同對計價方式約定不明時的“市場價與定額價”之爭
對于項目如何合理核算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價?如何管理項目的資金?項目如何更好的融資呢?如何在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點？如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？課程創(chuàng)造
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