房地產(chǎn)開發(fā)大運營管理體系的“核心”是什么？是ROE？ROIC？IRR？還是資金回正時間？都不全面。那是什么呢？項目自有資金年化回報率。房地產(chǎn)開發(fā)大運營管理體系是基于項目自有資金年化回報率指標(biāo)，關(guān)注利
金稅三期以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式，多證合一、稅收實名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及稅務(wù)稽查總局的稽查指令等重點稽查對
股權(quán)轉(zhuǎn)讓有哪26個法律風(fēng)險？如何應(yīng)對之道？ 比如：未訂立書面股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。 交易雙方達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合意是股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律關(guān)系成立的基礎(chǔ)。 一般而言，股權(quán)交易較為重大，且內(nèi)容復(fù)雜，故有必要訂立書面股權(quán)轉(zhuǎn)讓
公司進(jìn)入正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，財稅管理就要走向正軌，如何管理應(yīng)收賬款？如何授權(quán)？如何管理現(xiàn)金？財務(wù)人員如何幫助老板？如何依法納稅？怎樣合避稅？老板如何在應(yīng)對和控制風(fēng)險的前提下幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤呢？
本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題，識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風(fēng)險點、關(guān)鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)
在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策趨嚴(yán)，拿地難融資緊，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨現(xiàn)金流、償債、回款的壓力。項目管理如何對準(zhǔn)財務(wù)結(jié)果?如何控制運營成本?如何制定運營管理的目標(biāo)對準(zhǔn)“現(xiàn)金與利潤”兩個焦點?如何
企業(yè)與公司的假賬可謂前仆后繼、連綿不絕，在財務(wù)造假、利用騙術(shù)贏得投資者及銀行的信任。課程曝光財務(wù)騙術(shù)招招揭秘：通過對會計的分解，從資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本費用、利潤等方面全面分析和總結(jié)，并用大量
總體而言，移民國外（美國）的主要目的是提高家庭的生活質(zhì)量，尋求更穩(wěn)定的投資環(huán)境，以及為子女提供更優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境。最近幾年利用美國EB-5法案居多，申請者在辦理EB-5投資移民時，應(yīng)提前規(guī)劃制定個人與
課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財務(wù)能力，透徹理解財務(wù)報表要素，深入淺出分析財務(wù)報表；強化財務(wù)管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成
財務(wù)人員因為會計原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式；職能部門認(rèn)為財務(wù)的工作只是做預(yù)算、報銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，財務(wù)團(tuán)隊在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合
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