《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總之財(cái)稅管理思維構(gòu)建與能力提升》以萬達(dá)等商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程 111張PPT&81個(gè)管理點(diǎn)*&14段管理口訣等完美融合，本來讓人覺得十分枯燥的財(cái)務(wù)知識，被許愿老師的幽默詼諧、
當(dāng)房開企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)如何進(jìn)一步做強(qiáng)、做大？該如何準(zhǔn)確把握國有企業(yè)新政策、新要求，抓住機(jī)遇提升公司質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？并購的財(cái)務(wù)決策過程，交易如何定價(jià)？如何減少稅務(wù)成本？如何為并購項(xiàng)目進(jìn)
企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為規(guī)范編制的，向所有者、債權(quán)人、政府及其他有關(guān)各方及社會(huì)公眾等外部反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營的會(huì)計(jì)報(bào)表。 金融行業(yè)的從業(yè)者怎樣通過財(cái)
課程，將通過貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以
當(dāng)房開企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)如何進(jìn)一步做強(qiáng)、做大？該如何準(zhǔn)確把握國有企業(yè)新政策、新要求，抓住機(jī)遇提升公司質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？ 并購的財(cái)務(wù)決策過程，交易如何定價(jià)？如何減少稅務(wù)成本？如何為并購項(xiàng)目
在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題，識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實(shí)際工作中控制難題； 通過大量內(nèi)部控制
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升》以萬達(dá)等商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總的財(cái)務(wù)思維模式，分析商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)
企業(yè)管理者:到了月末，財(cái)務(wù)部送來厚厚的財(cái)務(wù)報(bào)表給我，我哪有時(shí)間看完，連翻完都困難！于是我把它們推到一邊，就問一個(gè)問題：賬上還有多少錢？翻開財(cái)務(wù)部門送來的財(cái)務(wù)報(bào)表，滿眼都是數(shù)字，我本來對財(cái)務(wù)就懂得不多
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制?如何
出口企業(yè)與我國內(nèi)銷企業(yè)相比，它面對的環(huán)境比較復(fù)雜多變，特別是國際上影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素的變化更是難以估測 出口企業(yè)在這種環(huán)境下主要面臨以下兩種風(fēng)險(xiǎn)，課程從企業(yè)內(nèi)部管理以及外部的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，著重對
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