引子：

第一節(jié)：以預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺......與組成

三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓

四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和......理系統(tǒng)融合

五、一流房地產(chǎn)高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)

六、一流房地產(chǎn)房地產(chǎn)........

....................的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

八、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點(diǎn)

案例分析：碧桂園的計劃管理系統(tǒng)

第二節(jié)  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)

一、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

二、企業(yè)預(yù)算管理與.......系的貫徹及運(yùn)行機(jī)制

三、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用

四、全面預(yù)算管理...........

.................的組成內(nèi)容與要點(diǎn)

五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素

案例：恒大公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié)  企業(yè)各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的分解與確定

一、企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定原則

二、企業(yè)整體預(yù)算目.........定與分解方法

三、各責(zé)任中心部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定

四、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用

案例分析：萬科集團(tuán)公司的........任預(yù)算

第四節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析：碧桂園優(yōu)異.......劃管理系統(tǒng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表

四、收入成本費(fèi)用支出的精確預(yù)測與編制

案例分享：碧桂園如何編制精確......的預(yù)算

第五節(jié)  全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵

一、房地產(chǎn)企業(yè)成功執(zhí)....面預(yù)算的四大要素

二、預(yù)算費(fèi)用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

三、預(yù)算責(zé)任單位每.......數(shù)據(jù)的核實與驗證

四、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報告

五、重大預(yù)算差異.......快速反饋系統(tǒng)

案例分析：某地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理

案例分析：某工程部重大差異是什么問題？

第六節(jié) 全面預(yù)算管理與績效考核制度的結(jié)合

一、企業(yè)全面預(yù)算.......基本原則

二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算考核的基本程序

三、全面預(yù)算管理........效考核系統(tǒng)的融合

四、房地產(chǎn)企業(yè)財.......

.....................薪酬激勵制度的結(jié)合

案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵政策

第七節(jié)  全面計劃預(yù)算管理功能與全面成本管理

一、大陸房地產(chǎn).......

.................成本構(gòu)成

三、營改增政策變化對項目成本的影響?

四、金融政策變化對投資項目成本影響

五、房地產(chǎn)項目全流.....本分解與管理

案例分析：某房地產(chǎn)項目成本分析

總結(jié)