【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主講老師】：

許愿老師

【課程大綱】：

引子：

第一章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的成本構(gòu)成與企業(yè)影響

第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本構(gòu)成有哪些

一、一級(jí)費(fèi)項(xiàng)的成本構(gòu)成有與解析

二、直接費(fèi)（開(kāi)發(fā)成.......間接費(fèi)構(gòu)成與解析

三、二級(jí)費(fèi)項(xiàng)的成本.....與解析

案例：標(biāo)桿地產(chǎn)目標(biāo)成本費(fèi)項(xiàng)劃分

第二節(jié) 成本在開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中的作用與影響

一、成本在利潤(rùn)表中的影響

二、企業(yè)成本對(duì).......利的影響

三、企業(yè)毛利與贈(zèng)....有什么關(guān)系

第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理階段與案例分享

第一節(jié) 項(xiàng)目拿地階段與可研階段成本管理與案例

一、項(xiàng)目產(chǎn)品定位和.....標(biāo)準(zhǔn)

二、項(xiàng)目產(chǎn)品的......標(biāo)有哪些

三、當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況

四、項(xiàng)目的土地現(xiàn)......邊地塊情況

五、如何制定項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)

第二節(jié) 項(xiàng)目產(chǎn)品定位階段的成本控制及案例解析

一、地塊中的多方案土方平衡與測(cè)算

二、項(xiàng)目產(chǎn)品各定位因素對(duì)成本的影響與解析

三、用足規(guī)劃設(shè)計(jì)條.....制車(chē)位配比及地上地下車(chē)位比

四、結(jié)合建筑總高度進(jìn)行合理規(guī)劃建筑層數(shù)

第三節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)暨方案設(shè)計(jì)階段成本控制及案例解析

一、復(fù)核規(guī)劃指標(biāo)中實(shí)際建筑面積及指標(biāo)間的邏輯關(guān)系

二、項(xiàng)目研發(fā)、銷(xiāo)售.......工程、客服及物業(yè)確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)

三、啟動(dòng)版目標(biāo)成本與投委會(huì)版成本差異及原因分析

四、關(guān)鍵成本項(xiàng)及.....管控措施

五、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品各設(shè)計(jì)因素進(jìn)行成本優(yōu)化

第四節(jié) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制及案例解析

一、外立面材質(zhì)和用量與線條的規(guī)格和用量

二、幾種基礎(chǔ)方案......測(cè)算與選型

第五節(jié) 施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制及案例解析

一、鋼筋含量、混凝土含量

二、墻地比、窗地.....各種材質(zhì)比例設(shè)計(jì)限額

三、保溫材質(zhì)、厚.....限額

四、建筑層數(shù)對(duì)成本的影響

案例：地庫(kù)成本優(yōu)化18個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

案例：標(biāo)桿地產(chǎn)限額指標(biāo)

第六節(jié) 工程實(shí)施階段的成本控制

一、招標(biāo)管理及成本控制

案例：如何避....計(jì)價(jià)模式下的不平衡報(bào)價(jià)

案例：集中采購(gòu)帶來(lái)的成本降低

二、主要分包二次深化設(shè)計(jì)階段成本控制

三、簽證、變更、........的成本控制。

案例：項(xiàng)目高層外立面裝飾成本優(yōu)化

第三章 房地產(chǎn)目標(biāo)成本編制實(shí)務(wù)與案例解析

一、房地產(chǎn)費(fèi)項(xiàng).....及如何分級(jí)

二、費(fèi)項(xiàng)劃分的六項(xiàng)基本原則是什么

三、項(xiàng)目產(chǎn)品成.則是什么

四、解析目標(biāo)成本編制的七大關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、土地費(fèi)的目標(biāo)成本編制關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、前期工程費(fèi)的目............

...................關(guān)鍵控制點(diǎn)

4、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)的目標(biāo)成本編制關(guān)鍵控制點(diǎn)

5、建安工程費(fèi)的目標(biāo)成本編制關(guān)鍵控制點(diǎn)

6、環(huán)境景觀工程費(fèi)的目標(biāo)成本編制關(guān)鍵控制點(diǎn)

7、工程相關(guān)費(fèi)的目標(biāo)成本編制關(guān)鍵控制點(diǎn)

五、項(xiàng)目面積指標(biāo).....何進(jìn)行統(tǒng)一

六、項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)如何選擇

案例：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本編制與分享

第四章 房地產(chǎn)目標(biāo)成本的管理與案例分享

一、目標(biāo)成本管............

.........................劃分

三、目標(biāo)成本成果提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)

四、目標(biāo)成本調(diào)整依據(jù)

五、公共配套目標(biāo)成本

六、目標(biāo)成......層級(jí)

七、成本系統(tǒng)中預(yù)警措施

八、動(dòng)態(tài)成本管理

九、目標(biāo)成...........顧時(shí)點(diǎn)

十、成本指標(biāo)庫(kù)及項(xiàng)目后評(píng)估

案例：某標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本管理的層級(jí)劃分及關(guān)鍵控制點(diǎn)

第五章 項(xiàng)目管理如何把握房地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)

一、哪張財(cái)務(wù)......目的管理最重要

二、三張報(bào)表如何解決投資項(xiàng)目的三大焦點(diǎn)問(wèn)題

三、從經(jīng)營(yíng)的角....................

............................潤(rùn)表：臉面“好不好”

五、從戰(zhàn)略的角度理解現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”

總結(jié)